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第572章 技改与共建（第4页）

以前他们是靠经验干活，现在要按流程走，每改一个参数就要停下来记录、验证、等待。

头两天进度明显慢了，工人有意见。

但三天之后，设备的运行状态稳定了，废品率明显下降，工人们自己就愿意按流程走了。

谁都愿意干活省力。

林墨合上笔记本，还给他：你这套方案可以作为标准化技改流程的范本。

后续如果要在东北其他厂推广，就用这个版本做基础。

我这次来，就是想跟你商量这件事。

肖振邦把笔记本收进帆布包里，坐直了一些，语气认真了许多，不再像是在讨论一条具体的生产线改造方案，石门厂的方案和辽省那两家厂的试点，证明这套流程是能用的。

但如果要在全系统推广，光是几个技术员带着图纸跑，是不够的。

你的意思是......

我想跟二轻局这边建立一种长期的协作关系。

不只是设备到了厂里才让我们去修，而是在设备选型阶段就让我们参与进来——根据你的工况标准提出设计建议，遇到问题的时候早介入、早解决。

而不是等到设备装上了、运行不正常了，再让我们去救火。

林墨没有立刻接话。

他沉默了片刻，然后开口，声音不高不低：你的想法我理解。

如果重机厂能够在设备选型和工况适配的前端介入，很多问题是可以在设备下生产线之前就避免的。

我会向部里提交一份正式建议，把重机厂列为二轻局木材加工设备的技术协作单位，后续所有跟设备引进和技改相关的项目，在技术论证阶段就邀请重机厂参与。

肖振邦听完这句话，没有急着回应。

他靠在椅背上，沉默了一会儿，然后端起搪瓷缸子喝了一口热水：好。

有这个合作机制，我们能做的事情会比现在多得多。

我回去之后，也会跟厂里正式汇报，把这件事纳入今年的重点工作安排。

两人又在办公室里谈了一个多小时，把协作机制的具体细节逐条过了一遍：信息对接的流程、技术标准的共享方式、现场问题的响应机制。

每一条都敲定了初步的框架。

临走的时候，肖振邦在门口站住，转过身来伸出手：林顾问，如果这个协作机制能跑通，以后东北那些木工设备的问题，就不用东奔西跑到处求人了。

林墨握住他的手：跑通了再说。

肖振邦走后，办公室安静下来。

窗外的天光已经从正午的明亮变成了午后略带金色的斜照，在桌面上拉出一块长方形的光斑。

林墨在椅子上坐了一会儿，然后拿起桌上的内线电话，拨了李干事的号码。

小李，帮我准备一份材料。

题目暂定《关于建立木材加工设备技术协作机制的初步建议》，内容框架包括：协作单位的选定标准、技术介入的时间节点、信息共享的流程设计、现场问题的分级响应机制。

下周初给我初稿。

电话那头传来李干事翻笔记本的声响：好，我明天开始整理。