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第559章 定性与计划（第3页）

林墨端起茶杯，感受着掌心传来的温热

有很多东西。

我去看了伊春的伐区、贮木场，看了长白山的硬木林，走了松花江的水运线，还去了津门港看了那些积压在码头的进口设备。

他把自己这大半年的路线大致讲了一遍，他讲得不算细，但每一个关键节点都带到了，语气平稳，像是在铺开一张已经整理妥当的地图。

梁先生听得很专注，中间没有打断，只是在几个关键处微微点头。

等林墨说完，他沉默了片刻才开口

你这一趟，走的路线选得好。

从南到北、从沿海到内陆、从加工端到原料端，链条上的每一个环节都走到了。

我走了一半才发现，真正的问题不在单个环节上，在整个链条的衔接处。

采伐和运输之间隔着行政壁垒，运输和加工之间隔着设备错配，加工和出口之间隔着质量断层。

如果把每一段单独拎出来看，都有办法解决。

合在一起，就谁也管不了谁。

梁先生听完，靠在沙发背上，目光落在窗外那排已经黄了大半的银杏叶上：这像什么？

林墨想了想：像一条船，船头往东走，船尾往西走，舵在中间没人握。

那你打算怎么握这个舵？

先让那些各自往不同方向走的人意识到，他们走的方向会撞上同一堵墙。

林墨说，我一个跨系统协作的方案，把伊春林区的废料利用和关内建材厂的原料缺口对接起来，同时协调设备引进的适配标准。

方案的核心思路不变，各地根据自己的条件做调整，但底层逻辑是一致的。

梁先生端起茶杯喝了一口：你这个思路是对的。

从做方案入手，比从一开始就想动利益格局更容易走通。

你打算从哪个点切入？

从设备引进的切入。

这个抓手离轻工系统最近，也最容易操作，理由也正当而且充分。

如果通过设备的整合将几方利益统合起来，形成一套从种植到销售的完整链条，那后续的跨系统协调就有了工作基础。

等这套机制跑通了，再全国一体化的方案，就能更好地贯彻下去。

到时候可以用实际成果来证明。

梁先生听完这句话，目光在林墨脸上停了好一会儿，像在重新审视什么。

他放下茶杯，声音比刚才轻了一些。

小林，你要是个实干家。

现在这个时代也需要实干家。

他站起身，走到书桌边，从抽屉里取出一个牛皮纸信封，走回来递给林墨。

这是我这段时间整理的一部分资料，关于东北林区的历史沿革和采伐方式演变的数据。

你可能会用得上。

林墨接过信封，在手里掂了一下：梁先生，谢谢您。

不用谢。