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第53章 老贾的战略规划（第2页）

这就好比一个人，不停地输血，可身体却一直在失血，再强壮的身体也扛不住啊。

再说生态协同，他本想着打造一个完美的闭环，宣称“买会员送电视”

“卖车补贴内容”

，可现实却狠狠地打了他的脸。

各业务之间根本就没有形成真实的交易闭环，就像一堆零件，看似能组装成一台机器，可实际上却怎么也运转不起来。

乐事电视用户付费率仅15%，和人家Netflix93%的付费率相比，简直就是天壤之别。

而且，贾太贪心了，同时布局手机、汽车、体育，资源分散得像一盘散沙。

结果呢，核心的视频业务被桃和鹅反超，就像一个武林高手，本想修炼多种绝世武功，结果因为精力分散，被对手轻松超越。

手机业务同样让乐事陷入困境。

乐事手机通过低价策略和债券融资迅速扩大规模，但低价销售导致利润微薄，债券融资又带来沉重债务负担。

而且，手机市场竞争激烈，华伟、大米等品牌已站稳脚跟，乐事手机很难脱颖而出。

2016年，乐事手机业务暴露出资金链紧张等问题。

在技术落地方面，贾回国也是遭遇了滑铁卢。

乐事汽车的专利虽然多，可大部分都是前瞻性设计，真正涉及工程化应用的只有30%，根本无法支撑量产需求。

这就好比一个人，脑子里有很多绝妙的想法，可就是没办法把它们变成现实。

贾回国的这场商业冒险，就像一场精彩却又充满遗憾的奇幻之旅。

他有着令人惊叹的战略眼光，看到了硬件与内容融合、汽车智能化、垂直生态的价值，这些理念至今仍被科技公司借鉴。

但他在执行上的缺陷，对现金流的忽视，对协同效应的高估，以及对时代机遇的错判，最终导致了乐事生态的崩塌。

贾回国绝对算得上是一位极具传奇色彩的“大侠”

，他的故事，就像一部情节跌宕起伏、充满荒诞与惊喜的奇幻小说。

他提出的乐事生态，那构想简直像一场天马行空的奇妙梦境。

首当其冲的，便是他那惊为天人的内容与硬件融合战略。

在2013年，当大多数人还在按部就班地经营着传统的硬件和内容业务时，贾回国却像个商业世界里的“怪咖”

，提出了“平台+内容+终端+应用”

的垂直整合模式，幻想着打造一个集Netflix的内容优势、苹果的硬件魅力和特斯拉的创新精神于一体的超级生态帝国。

这就好比要把三个不同星球的超级英雄组合在一起，形成一个无敌战队，听起来简直疯狂至极。

但贾回国可不是光说不练的主儿，他雷厉风行地推出了乐事电视，这一举措，就像在传统彩电业的平静湖面上投下了一颗巨型炸弹。

“硬件免费+内容付费”

，这是什么神仙操作？消费者们都惊得下巴都快掉了，感觉就像突然发现了一个能免费拿电视还能享受海量内容的宝藏世界。

一时间，乐事电视就像一阵旋风，迅速席卷市场，销量如同坐火箭般突破300万台，直接把乐视送上了互联网电视第一品牌的宝座。

贾回国站在公司的高楼之巅，俯瞰着市场，得意洋洋地想：“我这商业脑洞，简直就是未来商业的指南针，跟着我走，没错的！”

如果说乐事电视只是贾回国小试牛刀，那他在汽车领域的布局，简直就是一场疯狂的商业冒险。

2014年，当大多数汽车制造商还在为传统燃油车的升级换代忙得焦头烂额时，贾回国却把目光投向了那充满未知的新能源汽车和智能化领域，仿佛提前穿越到了未来看到了汽车行业的新曙光。

乐事汽车应运而生，比蔚来、小鹏这些后来的新能源汽车明星品牌都要早上那么一步。

他提出的“车联网+自动驾驶”

概念，就像在汽车行业的黑暗天空中点亮了一盏明灯，让人们看到了未来出行的无限可能。

FF91发布的时候，更是带着超2000项专利闪亮登场，那场面，就像一位身披铠甲的勇士，威风凛凛。