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第二十章 深耕笃行固本兴业（第1页）

春风渐盛，暖阳铺陈，江城大地早已褪去早春微凉，处处草木繁茂，生机勃发。

时值仲春，正是城市建设全速推进、各项事业纵深发展的关键节点，全市上下借着春日蓬勃之势，甩开膀子真抓实干，机关政务服务提质增效，重点项目建设蹄疾步稳，民生实事落地有声，从城区主干道改造到城郊生态治理，从老旧小区提质到乡村配套完善，遍地皆是热火朝天、奋勇争先的实干图景。

经过开春数月的收心聚力与布局发力，江城国资系统彻底稳住全年发展开局，以往每逢建设旺季便容易出现的急躁冒进、重速轻质、管理松懈等诸多弊病，如今已然彻底绝迹。

一整年常态化作风建设筑牢的思想根基，在项目集中开工、施工任务繁重的当下展现得淋漓尽致，各家国企始终保持清醒沉稳的发展心态，既抢抓春日施工黄金期全力提速建设，又严守规矩底线、严把质量关口，做到提速不跑偏，奋进不越界，稳健走好全年发展每一步。

稳居行业标杆位置的中联投集团，此刻已然全面进入全年施工建设攻坚状态。

旗下所有规划在建项目全部完成前期手续审批、场地平整、人员设备进场等筹备工作，数十处大小工地同步启动施工，工程建设呈现多点开花、齐头并进的良好态势。

即便项目体量骤增、施工任务成倍加重，集团内部依旧秩序井然，统筹调度有条不紊，丝毫不见忙乱无序、顾此失彼的乱象。

张怀安身为集团分管运营与项目建设的核心管理者，自开春以来始终保持着高强度的工作节奏，整日奔波穿梭于集团总部与各个施工一线之间，全身心扑在项目统筹、现场管控、内外协调等各项事务当中。

越是建设任务繁重之时，他越是不敢有丝毫懈怠，心中始终谨记过往作风松懈带来的深刻教训，时刻提醒自己越是忙碌越要抓管理，越是攻坚越要守初心。

每日清晨，他提前抵达办公岗位，率先梳理汇总前一日各个项目上报的施工进度、物料消耗、人员调配、安全巡查等各类核心数据，精准把控全域项目建设整体动态，结合年度施工总计划，微调细化当日施工任务，科学调配人力、物力、财力三大核心资源，避免出现资源浪费、人力闲置、物料积压等问题，实现资源利用最大化。

敲定当日整体工作部署后，他便带领工程、安全、质检等部门骨干人员，分组奔赴各个重点施工项目现场实地督导。

与以往走马观花式巡查不同，如今的一线督导深入细致，直奔施工重难点区域，俯身查看现场施工工艺，核对建材用料规格，抽查一线人员安全防护举措，现场听取项目负责人施工推进汇报，精准掌握一线最真实的施工现状。

面对春季多雨、昼夜温差大、野外施工条件艰苦等诸多现实难题，张怀安结合多年项目管理经验，联合技术团队现场研讨最优施工方案，灵活调整施工工序，晴天全力推进室外主体施工，阴雨天气转向室内管线铺设、设备安装等工序，最大限度抢抓有效施工时长，在顺应时节变化的同时，牢牢稳住整体施工节奏。

在现场督导过程中，他始终将安全生产与工程质量放在首位，绝不允许任何项目为了追赶工期，简化施工流程、降低建设标准。

一旦发现个别施工班组存在急于求成、施工细节处理粗糙、安全防护流于形式等苗头性问题，当即现场提出整改意见，严肃叮嘱项目管理人员压实监管责任，明确整改时限，要求务必从施工源头守住品质与安全两条生命线。

与此同时，张怀安格外注重倾听一线施工人员的心声诉求。

仲春时节劳作强度加大，长期野外施工十分辛苦，他每到一处工地，都会主动询问职工食宿保障、薪资发放、轮休排班等实际情况，深入了解大家在工作与生活中遇到的实际难处，当场协调后勤与人事部门及时解决。

集团始终坚守以人为本的管理理念，在全力推进项目建设的同时，不断优化一线施工保障体系，改善工地居住环境，合理安排轮休调休，配齐防暑防潮、常用医疗物资，按时足额发放劳动薪酬与岗位补贴，用实实在在的暖心举措稳住一线人心，让全体施工人员能够安心施工、踏实劳作，无后顾之忧投身工程建设。

繁重的一线施工任务全面铺开，丝毫没有影响中联投内部精细化管理的落地执行。

历经数次整顿淬炼与思想洗礼之后，集团从上到下早已将规范管理融入日常工作点滴，即便项目扎堆、事务繁杂，各项管理制度依旧严格落地，没有出现任何松弛松动。

物资管理板块依旧坚守日清日结、账实同步、定期盘点的闭环管理模式，大批量建材物料进场之时，质检人员先行核验材质达标情况，物资管理人员同步完成入库登记、分类存放、明细建档，施工现场领用物资手续齐全、流程规范，每日消耗精准统计，定期开展跨项目物资统筹调配，既保障各大工地施工用料充足，又严控物资损耗与采购成本，将勤俭办企、精细管控的理念落到实处。

内部行政办公体系高效运转，各个部门各司其职、协同联动，工程部门紧盯施工进度，财务部门统筹资金拨付，行政部门做好后勤保障，人事部门优化人员调配，多部门联动建立快速响应机制，一线施工遇到手续办理、资金流转、外部协调等各类难题，总部职能部门第一时间对接解决，打通服务一线的所有梗阻，全力为项目建设保驾护航。

作风纪律建设更是常抓不懈，从未因施工繁忙而搁置放松。

集团利用项目班前会、部门周例会、全员月度大会等各类契机，常态化开展作风纪律宣讲、廉洁从业教育、岗位职责重申，反复提醒全体干部职工，越是任务繁重，越要端正工作态度，越是身处建设一线，越要守住廉洁底线。

严格杜绝项目建设领域常见的人情用料、敷衍验收、推诿扯皮、吃拿卡要等不正之风，要求所有管理人员秉公履职、依规办事，所有一线人员坚守岗位、恪尽职守，让清风正气充盈项目建设全过程，倾力打造阳光透明、清正廉洁的精品民生工程。

在抓好项目建设与内部管理的同时，张怀安还牵头集团管理层，立足企业长远发展布局，利用施工间隙复盘梳理开春以来各项工作推进中的短板不足。

针对部分新项目前期调研不够细致、专业技术人才储备紧缺、新型施工工艺运用不足等现实问题，逐一制定针对性优化方案。

一方面加大专业技术人才引进力度，面向行业吸纳经验丰富的工程技术人才；另一方面常态化组织内部职工开展技能培训、工艺研学、外出观摩学习活动，不断提升全体从业人员专业素养与实操能力，打造一支懂技术、守规矩、能吃苦、敢担当的高素质建设队伍，为企业长远稳健发展积蓄核心人才力量。

中联投统筹兼顾、稳中求进的发展模式，再次为江城一众国资企业树立了鲜明榜样。

在其示范引领之下，全市国资行业彻底形成了“大干快上抓建设，严守底线不松懈”

的统一发展格局。

各家企业纷纷摒弃急功近利的短视思维，理性制定春季施工计划，合理排布施工节奏，不盲目比拼施工速度，而是比拼工程品质、比拼安全管理、比拼民生实效。

在全力推进在建项目建设的同时，同步抓好内部作风管理、人员队伍建设、成本管控等核心工作，实现项目建设与内部治理双向同步提升。

行业内部交流学习氛围愈发浓厚，各家企业之间不再闭门造车、各自为战，而是主动互通有无，分享春季施工管理经验、安全生产管控办法、职工队伍建设思路，在相互交流之中补齐自身短板，在对标看齐之中提升综合实力，推动整个江城国资行业整体发展水平迈上新台阶。

如今的江城建设领域，早已摆脱了过去重建设、轻管理，重进度、轻作风的老旧发展模式，行业发展愈发成熟理性，干事氛围愈发纯粹正向，所有从业者都清晰明白，唯有根基稳固、作风过硬、管理精细，企业之路才能走得稳、走得远，城市建设事业才能久久为功、惠及长远。