一一中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第二十五章 秋风起序谋定新局（第1页）

一场秋风过境，江城涤尽盛夏酷暑的燥热喧嚣。

三伏落幕，暑气收敛，燥热渐退，整座城市告别了连日烈日炙烤、全员鏖战攻坚的紧绷态势，悄然完成时节与节奏的双重切换。

春夏数月的高强度攻坚、严尺度整治、深层次淬炼，彻底扫平了江城建设领域多年的粗放积弊，扭转了行业松懈散漫的惯性乱象。

彼时鏖战正酣、热火朝天，此刻风清景明、万事归序，江城的城市发展大局，正式从盛夏的高压攻坚冲刺，平稳迈入初秋稳盘提质、复盘补短、谋定新局的关键阶段。

历经春夏两季的持续深耕、严抓细管、攻坚提质，江城全域城市建设、国资运营、作风建设、民生保障各项工作圆满完成上半年既定目标任务。

所有在建重点基建、民生改造、生态治理项目尽数平稳落地，主体工程全面竣工，收尾配套、细节打磨、资料归档、验收备案工作有序推进，全城建设领域彻底告别乱象丛生、粗放发展的旧模式，形成了稳字当头、质效并举、风清气正、民生为本的全新发展格局。

盛夏收官阶段的专项作风整治、隐患清零、民生提质工作落地见效，彻底杜绝了往年季度收尾普遍存在的松劲懈怠、标准滑坡、敷衍过关等各类顽疾。

无论是市直职能部门，还是各大国资企业，亦或是一线施工建设队伍，都已然养成善始善终、从严履职、精益求精的工作习惯，不贪一时进度、不图一时轻松，坚持把每一项工作抓实抓细、落地落圆，为全年工作稳步推进筑牢了阶段性根基。

作为江城国资行业龙头标杆的中联投集团，顺利完成上半年全部攻坚任务，完美打赢春夏施工两场硬仗。

凭借科学的统筹调度、严苛的品质管控、扎实的作风建设、暖心的队伍保障，集团上半年项目建设进度、工程质量、安全生产、民生口碑、经营效益五项指标全线飘红，稳居全市国资系统首位，成为江城城市更新、民生提质、基础建设的核心骨干力量。

随着初秋来临，气温适宜、雨水骤减、气候宜人，是全年仅次于春日的优质施工窗口期。

张怀安精准把握时节更替、工作转段的关键节点，迅速调整集团整体工作布局，推动集团发展从“盛夏攻坚收官”

全面转向“秋季提质增效、复盘补短、谋新开局”

。

他深知，上半年成绩只能代表过往，发展永远没有休止符，稍有松懈便会原地踏步，唯有及时复盘、补齐短板、提前布局，才能始终领跑行业、稳住发展优势。

连日来，张怀安扎根岗位、统筹全局，牵头集团管理层召开上半年工作总结暨三季度工作部署专题会议，召集工程、安全、物资、财务、人事、行政六大职能部门负责人，全面复盘上半年各项工作得失。

会议不搞虚功、不走过场，摒弃汇报式套话、形式化总结，全员直面问题、深挖根源、务实施策。

会上，各部门逐一汇报上半年工作成效、存在短板与改进思路，客观梳理工作中的亮点与不足。

在充分肯定上半年项目攻坚、作风整顿、队伍建设、民生服务亮眼成绩的同时，重点查摆遗留问题：偏远乡镇配套项目精细化管理存在盲区、新型绿色施工工艺普及力度不足、青年技术骨干实操能力参差不齐、项目前期调研贴合度有待提升、季节性施工成本管控仍有压缩空间。

张怀安在总结讲话中明确指出，上半年的圆满收官，是全体干部职工攻坚克难、实干拼搏的结果，更是集团持续深化作风改革、推进精细化管理的必然成效。

但越是成绩亮眼，越要保持清醒，优势不代表永远领先，短板不及时补齐，终将成为制约企业长远发展的瓶颈。

初秋时节气候适宜、局势平稳，正是查漏补缺、提质升级、蓄力赋能的最佳窗口期。

结合集团发展实际与江城下半年城市建设总体规划，张怀安精准敲定秋季三大核心工作主线：收尾提质、复盘补短、谋新开局，全方位推动集团各项工作从“完成任务”

向“做优品质、做强实力、做深服务、做精品牌”

转型升级。

针对所有上半年收尾项目，集团全面启动秋季提质专项行动。

依托初秋绝佳的施工与养护条件，对所有竣工及收尾项目开展全覆盖“回头看”

核验。

重点排查夏季高温、雷雨天气遗留的细微质量隐患，对路面沉降、墙体开裂、漆面脱落、管网衔接不严、绿化存活率低等季节性通病，逐一登记造册、定点整改、提档升级。

同时完善项目附属配套设施，规整施工场地、修复周边环境、畅通便民通道，彻底消除施工遗留痕迹，让每一项民生工程不仅达标，更要创优。

安全生产与文明施工管控持续从严从紧，绝不因酷暑消退、压力减轻而放松标准。

秋季天干物燥、风大少雨，属于消防火灾、扬尘污染高发期，同时秋季多阵风、局地强对流天气，高空作业、大型机械施工依旧存在安全隐患。

集团安全管理部持续加密巡查频次，常态化开展消防安全、用电安全、设备安全、场地安全专项排查，重点整治工地扬尘、物料乱堆、垃圾滞留、噪音扰民等问题，持续优化文明施工、便民施工举措，最大限度贴合群众生活需求。

在现场提质攻坚之外，张怀安重点抓牢内部管理升级与队伍建设工作。

针对上半年梳理出的人才短板，集团正式启动秋季人才培育计划，一方面加大成熟技术人才引进力度，精准补齐绿色建筑、智慧施工、管网运维、工程质检等专业人才缺口；另一方面常态化开展内部技能培训、实操演练、师徒结对、外出研学活动，重点锻炼青年员工现场处置、工艺把控、问题研判能力，打造一支年轻化、专业化、高素质的建设铁军。

物资与财务两大后勤保障板块同步提质增效。

物资部门依托秋季施工平稳期，全面完成库存物资大盘点，优化建材储存、调配、领用机制，盘活闲置物资，淘汰老旧设备，提前储备秋冬施工核心建材，规避秋冬建材涨价、货源紧张风险。