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第四十二章 学用相长风气扎根（第1页）

春风铺陈江城，连日晴好，天光澄澈。

新年开局第五日，整座城市的工作节奏彻底摆脱了新旧交替的磨合感，机关、基层、国资三大板块全线入轨、全员归位、全域提速。

没有节后残留的松弛浮躁，没有模式切换的迷茫试探，日复一日的实干深耕，让新年的新规、新机制、新赛道彻底从纸面落地、扎根成型。

国资系统首轮人才轮训进入中段关键期，经过首日的破冰研学、强弱结对、双向互通，各家企业的参训队伍已然褪去了最初的生疏拘谨，彻底进入沉浸式研学、针对性补短板、务实性解难题的状态。

不同于前期会议定规、制度铺排的宏观布局，本轮实训是实打实的落地打磨、能力补强、思维纠偏，是江城国资从“制度合规”

迈向“能力创优”

的关键一步。

以往国企培训，流于形式、浮于表面，参训人员敷衍应付、挂机摸鱼，训后毫无改变、工作照旧推进。

但今年的实训体系彻底颠覆旧态，无空话、无虚课、无走过场，全程实战教学、现场答疑、结对攻坚、学用绑定，逼着所有人跳出舒适区、补齐能力短板、革新履职思维。

清晨八点，江城国资实训中心座无虚席、秩序井然。

室内窗明几净，春日晨光落满桌面，所有人正装端坐、纸笔就绪，没有交头接耳、没有心神涣散，目光尽数聚焦在前方实操教学屏幕上。

经过一日适配，后进企业参训人员早已摒弃自卑懈怠、观望躺平的老旧心态，眼神清亮、求知欲盛，满是精进成长、追赶进位的劲头。

中联投的授课团队依旧保持着极简务实的风格，不讲冗长理论、不堆空洞话术，全程以真实案例、实操流程、攻坚难点为核心，点对点拆解、手把手教学。

上午的课程聚焦国企日常最薄弱、最易出问题的风控合规与流程闭环两大板块，精准对标三家后进企业常年存在的流程冗余、权责模糊、预判不足、整改被动等核心短板。

讲台前，中联投风控部骨干直面问题、直击痛点，开口便摒弃所有铺垫客套：“大家今天坐在这里参训，不是为了完成年度培训任务，是为了解决你们日常工作反复踩坑、反复出错、反复整改的顽疾。

往年各家企业问题频发，不是人手不够、不是制度不全，是流程不闭环、权责不落地、预判不到位，小事拖大、大事拖炸，最后只能被动整改、被动问责。”

直白犀利的点评，没有丝毫留情，却句句戳中要害，让台下众多参训人员纷纷低头沉思、默默记诵。

一名来自城郊国资运营公司的中层干部举手示意，语气诚恳，带着真切的困惑：“老师，我们也清楚流程闭环的重要性，也照搬过龙头企业的制度台账，但落地之后始终水土不服。

要么流程太繁琐、基层执行不了，要么权责划分太笼统、出事无人担责，越整改越混乱，这也是我们长期滞后的核心原因。”

这个问题，是三家后进企业共同的通病，也是往年市里帮扶整改始终没能彻底根除的症结——照搬模板、脱离实际，制度悬浮、落地空转。

授课骨干闻言，没有敷衍作答，而是结合实战案例精准拆解：“你问到了最核心的问题。

制度可以借鉴，流程不能照搬。

中联投的闭环体系，是匹配我们自身队伍规模、项目体量、运营模式打磨出来的，你们底子不同、队伍不同、业务不同、受众不同，直接照搬，必然水土不服。”

“今年市里推行分层施策、差异化提质，核心就是告诉大家，创优没有统一模板，进步只有适配路径。”

他继续耐心讲解，“你们不用追求和中联投一模一样的流程体系，你们要学的是闭环思维、风控逻辑、节点管控方法，结合自身实际精简优化、适配调整，打造属于自己的轻量化、可落地、高适配的工作流程，这才是学以致用。”

一番通透解读，瞬间解开了在场所有人的固化误区。

另一名参训的年轻骨干顺势提问，语气恳切：“那我们现阶段的提质重点，是先完善制度，还是先规范执行？我们往年总陷入‘制度不完善不敢干、执行不规范总出错’的两难境地。”

“先执行、后规范、再优化。”

授课骨干毫不犹豫，精准给出落地路径，“国企基层工作，最怕等靠观望、完美主义。

先把基础流程跑通、把岗位职责落地、把节点管控做实，在执行中找漏洞、在落地中补短板、在实操中优制度，循序渐进、迭代升级，远比原地等待、纸上推演有用百倍。”

一问一答、一惑一解，全程务实接地气，没有理论堆砌、没有套路宣讲，每一句解答都能直接落地岗位、解决实际难题。

台下众人听得格外认真，过往一年的整改困惑、数年的工作迷茫，在这场实战教学中被逐一化解。

所有人彻底明白，今年的实训不是形式任务，是真正帮大家破局脱困、提质进阶的硬核赋能。

实训中段，结对研讨环节如期开启，强弱互通、双向赋能的氛围愈发浓厚。

不同于首日的生疏试探，今日各组结对人员已然熟悉，交流更加坦诚深入。