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第1186章 对东大的政策调整 3（第2页）

“就按这个数。

具体抽谁，东大同志定。

我们只把数报过去，把道理讲清楚。”

克劳泽又提了个问题：

“瓦格纳那个报告里说，他和东大干部意见不一致——老区经验是一步一步来，新区需要快。

这个矛盾，我们怎么跟下面的同志讲？”

托勒接过话：

“韦格纳同志的意见已经写得很清楚了——外国同志可以提建议，但拍板的是东大同志。

瓦格纳要试他的‘快’办法，可以，在自己管的区里先试，试出效果来，拿结果说话。

贺家湾就是这么干的，贝克尔先试了合作社记工分，效果好，边区才推广。

瓦格纳也可以这么干。

但有一条——不许跟东大同志拍桌子。

有意见按组织程序提，提了不采纳就执行东大的决定，在执行中慢慢说服。”

施密特补充：

“跟所有援华同志发一个通报，把这条写进去。

题目就叫《关于援华工作中几个问题的通知》，内容三条：

一，蹲下去，到区乡去，别蹲在县上；

二，尊重东大同志的领导，有意见按程序提，不搞争论；

三，先试点后推广，拿效果说话。

通报发到每一个在华的德国同志手里，人手一份。”

“还有，”

迈尔说，

“选人标准要改。

托勒刚才说的——以后选援华人员，加一条‘愿意蹲下去’。

贝克尔成绩不是最好的，但他在贺家湾蹲得住。

瓦格纳脑子快，但在县上待了一年没沉下去。

下次选人，面试的时候问一句：让你去一个村蹲三年，你干不干？说不干的，成绩再好也不要。”

托勒点头：“这条写进组织部选人细则。

下次选人就用。”

施密特把几条汇总了一下，在纸上写了提纲：

“一，人员分配老区新区各一半，老区减下来的人转新区。

二，从现有援华人员中抽调一批下沉到区乡，瓦格纳第一个调。

三，物资分配老区新区各一半，新区多给水泥钢材工具药品，老区减生活物资和办公用品。

四，跟东大同志谈老区放人，老区干部总数百分之十到十五，抽谁东大定，待遇不变，干两年就地或回老区提拔。

五，发通报，三条要求：蹲下去，尊重东大领导，先试点后推广。

六，选人标准加一条：愿意蹲下去的优先。”

他把提纲传给大家看了一遍。

“有没有补充？”

克劳泽举手：

“通报里要不要点名表扬贝克尔？给其他同志树个样子。”