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第91章（第1页）

“陈老板，我有一个建议。”

“什么建议？”

“咱们应该搞一个‘远航鱼’的品牌专卖店。”

陈屿想了想，“怎么搞？”

“在省城、市里、县城，开专卖店。

只卖远航的产品。

活鱼、冰鲜鱼、鱼丸、鱼干、鱼蛋白，全部在专卖店里卖。”

“跟超市有什么区别？”

“超市是大而全，专卖店是专而精。

超市里什么都有，顾客不一定注意咱们的产品。

专卖店只卖远航的，顾客进来就是冲着远航来的。”

陈屿想了想，觉得有道理。

“需要多少钱？”

“一家店投资大概十万。

先开五家，五十万。”

“钱不是问题。”

陈屿说，“但管理是个问题。

五家店，需要五个店长，需要统一的管理体系。”

“可以先开一家试点。

成功了再推广。”

“好。

你先在省城开一家，试试水。”

林建国在省城最繁华的商业街找了一个店面，六十平方米，年租金五万。

装修花了三万，货架、冷柜、收银台花了三万，备货花了四万。

总投资十五万。

五月中旬，“远航鱼”

品牌专卖店开业了。

陈屿搞了一个简单的开业仪式，没有请领导，没有请媒体，只搞了一个促销活动——开业前三天，全场九折。

顾客们好奇地进来看看。

“远航鱼，出口RB、D国，部优产品。”

“买点尝尝。”

开业第一天，营业额五千块。

第二天，六千块。

第三天，八千块。