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第87章（第2页）

张海东想了想。

“行。

我答应你。

我回山东，做别的生意。”

“那好。

成交。”

双方签了协议。

陈屿用“菜篮子工程”

的贷款额度，又贷了一百万，把渤海渔业的省城业务买了下来。

收购完成后，陈屿面临一个新问题——整合。

渤海渔业的超市、渠道、客户，跟远航的体系不太一样。

怎么整合，是个大问题。

陈屿把陈海、林建国、苏念叫来开会。

“各位，渤海渔业的业务买下来了。

怎么整合，大家说说看法。”

陈海先说：“哥，我觉得应该把超市改成远航的品牌，继续做零售。

张海东已经打出了名气，咱们接着做，省了不少事。”

林建国说：“我觉得应该把渠道整合进来。

渤海渔业在省城有不少批发客户，这些客户可以转到咱们这边。”

苏念说：“我觉得应该把财务整合清楚。

渤海渔业的账目有点乱，要重新梳理。”

陈屿听完，点了点头。

“大家说的都有道理。

我的想法是。

第一，超市改成远航的品牌，继续做零售。

第二，批发客户整合进来，统一管理。

第三，财务重新梳理，规范起来。”

“那超市的店长呢？”

陈海问。

“原来的店长能力不错，留用。

再派一个人去盯着，把远航的管理体系带过去。”

陈屿派林建国去负责超市的整合。

林建国在超市待了一个月，把远航的管理体系带了过去。

从采购、库存、销售到服务，全部规范化。

原来的店长姓王，是个三十多岁的女人，能力很强。

刚开始，她对林建国有些抵触。

“林经理，我们以前不是这样做的。”