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第85章（第3页）

二月十号，渤海渔业的“海丰鲜”

水产超市开业了。

张海东搞了个隆重的开业仪式，请了省城的领导、媒体、供应商，还搞了促销活动——开业前三天，全场八折。

消息一出，省城轰动。

市民们蜂拥而至，排队买鱼。

林建国在超市门口站了一天，回来跟陈屿汇报。

“陈老板，生意太火爆了。

一天卖了五千斤鱼，营业额两万多。”

陈屿皱了皱眉。

一天两万多，一个月就是六十多万。

这个数字，不小。

“产品怎么样？”

陈屿问。

“品种很全。

有活鱼、冰鲜鱼、冷冻鱼片、鱼丸、鱼干，还有进口的三文鱼、鳕鱼。”

“价格呢？”

“比批发市场贵百分之二十，但比菜市场便宜。

而且环境好，干净卫生，顾客愿意去。”

陈屿想了想。

张海东这个模式，说白了就是“渔超对接”

——绕过批发商，直接从养殖基地到超市。

省去了中间环节，利润更高。

而且，超市的环境比菜市场好，顾客体验好，愿意多花钱。

“哥，咱们要不要也开一家？”

陈海又问。

陈屿摇了摇头。

“现在不是时候。

开超市需要资金、需要管理经验、需要供应链。

咱们不具备这些条件。”

“那怎么办？眼睁睁看着张海东赚钱？”

“不着急。”

陈屿说，“他的超市才刚开，能不能赚钱还要看。

超市的运营成本很高，房租、人工、水电、损耗，加起来不是小数目。

他一天卖两万，一个月六十万，毛利百分之三十，十八万。

去掉成本，净利润可能只有五六万。”