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第510章 林听晚周三早上到办公（第5页）

主题是《关于试行多维绩效考核的通知》，正文她改了三遍——第一版太长，像论文；第二版太短，像命令；第三版她把核心逻辑压缩成三句话：增长需要质量；质量需要指标；指标需要每个人看得见。

邮件发出去之后，她关掉邮箱，看了一眼时间。

下午四点十七分。

五点半，梁舒敲门进来。

她手里拿着一张纸，是刚才会上发的绩效权重表。

纸上写了几行批注，字迹很密。

「林总，这个团队协作的百分之十五，怎么量化？」

林听晚看着她。

「你觉得呢？」

梁舒把纸放在桌上，手指点着那一栏。

「跨部门配合度，如果靠主观打分，最后会变成谁跟谁关系好谁分高。

流程执行规范度，如果靠直属领导评，又是主观的。

这两个指标如果没有客观依据，百分之十五的权重就是给人际关系开了一个后门。

」

林听晚没有立刻回答。

她盯着梁舒手指点的那个位置，想了几秒。

「你提的这个问题是对的。

这部分先空着，你和陈砚秋出一版量化的方案，下周一给我。

」

梁舒点头，拿着纸走了。

林听晚靠在椅背上，盯着天花板。

多维绩效这件事，从数据层面她有把握，从管理逻辑上她也说得通。

但有一层东西是数据和逻辑覆盖不到的——人心。

晚上八点半，她的手机震了一下。

苏禾发来一条消息，后面跟了三个问号。

「林总，群里有人说多维绩效会让公司变成冷冰冰的打分机器，没有人情味了。

老员工说以前没这么多指标也做得好好的，现在加这么多维度是不是不信任大家？」

林听晚把手机拿起来，又放下去。

窗外的路灯已经亮了，光照在玻璃上，映出她模糊的轮廓。

她拿起笔，在笔记本上写了一行字，又划掉，重新写。

多维绩效的试行才刚开始。

指标越清晰，人越不安。

她把笔记本合上，没有回复苏禾的消息。