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第40章（第4页）

“我把矛头指向流程。”

她说，“流程指到谁，那是流程的事。”

五条悟在门边终于开口，语气轻松，却把门槛抬得很高。

“对啊，别激动。”

他说，“你们不是最爱流程吗。

今天就让流程当一次裁判。”

监察的下颌线绷了一下，硬着头皮问第六项的指挥问题。

“我不否认试点会形成协作机制。”

红莉栖说，“但我从一开始就把它写成辅助，不是取代。

触发条件是预警，不是派发。

建议是报告，不是命令。

最终处置权仍然在既有体系里。”

她停了一下，补得更具体。

“如果你们担心平行指挥，那我们可以把试点纳入你们指定的对接窗口。

由你们指定一名联络监察，所有回流数据统一走他那条线。

你们要的是可控，我可以配合可控。”

这话一出，对面几个人互相看了一眼。

因为这不是顶撞，这是把一把钥匙递过去，问你敢不敢接。

接了，就等于默认试点存在，并且要为它的运行承担某种责任。

拒绝，又很难继续用治理风险当作一刀切的理由，因为人家已经把怎么治理写在纸上了。

监察沉默片刻，像在找回主动权：“你提出的对接机制，仍需高层审议。

在此之前，项目应当停止。”

“我可以暂停扩张。”

她说，“但我不会停止正在运行的安全监测和医疗对接。

因为停止意味着把风险交回给运气。

你们要我合规，我配合。

你们要我装作没看见，我做不到。”

这句话不激烈，但很难反驳。

灰原雄在旁边忽然明白了红莉栖的方法。

她不是靠强势压人，她是不断把对方往“给定义，给替代方案，给责任主体”

的位置逼。

逼到对方如果想继续压下去，就只能露出真正的理由。

主持的监察把笔放下，视线在红莉栖和她那份材料上来回了一次。

“可以。”

他说，“暂停扩张，保留既有监测与医务联动。

但有两条临时要求：第一，项目进入监管状态，资料统一封存，调阅走监察室；第二，医务室联动必须留存完整记录，任何异常上报。”