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第926章 针对性化解（第2页）

这背后的逻辑，官场上谁都看得明白。

谁手里有资产，谁就有话语权。

闲置办公楼可以改成部门福利，老旧厂房可以私下出租，收益变成部门小金库，这些在机关里都不是新鲜事。

现在要全部收上去统一运营，等于断了各部门的隐性财路，谁会乐意？

欧佳欣语气一如既往地平和地说道：市长，方案的方向我支持，但鲁部长和朱部长提的问题确实存在，一刀切接管，执行阻力会很大。

我建议分两步走，先把产权清晰、确实闲置的资产收上来，产权有争议的暂时搁置，等核实清楚再定。

她的建议听上去合理，但任正浠看得清楚，如果按这个思路走，那些最值钱的、产权有争议的核心地段资产，永远也收不上来，因为争议本身就是某些单位故意制造的拖延借口。

几位常委接连表达了不同意见，会议室里的气氛变得微妙起来。

任正浠没有急于反驳，而是认真听着每个人的发言，不时在笔记本上记几笔，等反对的声音说得差不多了，他才逐一回应。

各位同志提的问题都很实在，我逐一说明。

第一，关于部门抵触的问题，运营中心只收运营权，不收所有权，产权关系不变，各部门的利益格局没有根本触动。

“而且收益统筹用于产业扶持，不是拿去养人、搞楼堂馆所，这个用途是正当的，各部门没有理由反对。”

第二，关于监管的问题，运营中心成立后，市财政局、市审计局、市国资委联合监管，资产处置公开招投标，收益纳入财政预算管理，全程接受审计监督。

纪委也可以将运营中心列为重点监督对象，确保权力在阳光下运行。

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第三，关于编制的问题，运营中心的人员不从新增编制里出，而是从现有事业单位存量中调剂，比如一些职能弱化、人员富余的事业单位，可以整建制划转，不新增编制总额，符合机构改革方向。

第四，关于文化资产的问题，涉及文化传承功能的资产，不在统一运营范围之内，由宣传文化部门继续管理，运营中心接管的，主要是纯经营性的闲置办公楼、厂房和土地。

第五，关于产权遗留问题，由市国土局、市房产管理局、市国资委联合成立确权工作组，逐宗核实，限期半年内完成确权。

“确实无法确权的，由市政府出具专题会议纪要明确归属，先纳入运营中心统一管理，后续再逐步完善手续，不能因为产权不清就继续闲置下去。”

他的回应条理清晰，把每位常委的顾虑都有针对性地化解了。

但即便如此，仍有几位常委面露犹豫，没有明确表态。