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第523章 梁舒盯着电脑屏幕上两（第1页）

梁舒盯着电脑屏幕上两个钉钉弹窗，手心开始出汗。

左边那条来自供应商老赵：「梁姐，物料那边催一下，我们周末前必须确认，不然排期就要往后推两周。

」右边那条是新入职的设计师小何：「梁姐，我那个账号权限申请还没审批，林总说找你就行。

」

两条消息同时弹出来的时候，她正在整理上一批物料的签核记录。

屏幕上那份表格还开着，其中有一行让她心虚——她自己负责的那批物料，至今只有口头承诺，连一封确认函都没有。

梁舒咽了口唾沫，把两条消息截了图，往文件夹里一扔，然后打开微信，找到林听晚的对话框。

光标在输入框里闪。

「林总，两个事同时到我这儿了，您看——」打了半句，删掉。

太像甩锅。

换一种：「林总，我先整理一下优先级，等会儿跟您汇报。

」也不行，显得没主见。

盯着屏幕，拇指悬在发送键上，最后把整段话全删了，退出微信。

转头去看排期看板。

物料催货是老渠道，涉及的那批货是去年q3就口头承诺的，没有签核记录。

她记得自己翻过那批合同——确实是口头对接，供应商那边也没有盖章确认函。

如果走正式流程补审批，时间上根本来不及。

新员工权限那事倒是小事，金额风险约等于零，但小何刚来，要是第一天就碰壁，对团队士气的影响没法量化。

两件事同时压过来，哪头都得罪不起。

打开excel，新建一个表格。

第一列任务名称，第二列用户影响，第三列金额风险，第四列交付时间。

她一个格一个格地填。

物料催货那一行，用户影响标了「高」——老渠道涉及三个月的供货周期，金额风险标了「中」，约十二万，交付时间标了「急——周三前」。

新员工权限那一行，用户影响标了「中」，金额风险标了「无」，交付时间标了「本周内」。

排期看板上老渠道那条线已经亮了黄灯——超过约定交期四天，系统自动标记了「逾期预警」。

梁舒记得上个月这条线还是绿色的，当时她跟老赵通了个电话，对方说「月底前肯定发货」，她就信了。

没有跟进，没有书面催促，连一封邮件都没有留。

旁边的备注栏是空的，而另一条新渠道的备注栏里写满了跟进记录和签核编号。

两个格子摆在一起，差距一目了然。

填到一半她停下来，给内容组的同事周既白发了条消息：「老渠道那批物料，内容组排期还剩多少空档？」

周既白回得很快：「周三之前还有一条空位，周四开始就要排下周的内容了。

」

又切到供应链的群里，翻出上个月的物料跟进记录，截图贴到excel旁边。

老渠道那批货的供应商报价单、去年的沟通记录、以及她自己当时留的口头承诺备注——全在截图里。

还有自己负责的那一批物料的签核缺口，也一并截图放了进去，标注了「待补」。

盯着屏幕上的表格，手心又湿了。