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第174章 咱们现场见吧（第1页）

巴西客户来访前三天，陈默把工厂里所有的记录重新过了一遍。

九台机器的保养日志、参数调整记录、质检数据曲线、人员培训档案、供应商资质文件、外协产能核定表，每一项都按汉斯的标准逐页核对，缺的补齐，格式不对的重做。

杨磊花了整整两天把这些材料装进一个文件夹，放在文件柜最上层。

陈默翻开文件夹最后确认了一遍，然后合上放在桌面上。

当天下午，刘明远打来电话的时候语气比平时沉了半拍：“陈总，盛远贸易那边今天上午又给巴西客户发了一封邮件。

这次不是数据方案，是一份‘供应链风险提示函’，里面说远创的产能高度依赖单一外协供应商，一旦远航实业的产能出现波动，远创的交期就会受影响。

他们建议巴西客户‘优先考虑拥有自有产线的供应商’。”

陈默把手机换了一只手拿，站在办公室窗前。

盛远贸易在数据方案被律师函打回去之后，换了一个方向——从供应链风险入手。

他们查到了远创的外协渠道集中在远航实业一家，想用“单一供应商风险”

来碰巴西客户的决策。

这种做法比歪曲数据更隐蔽，因为它基于一个事实——远创的粗加工外协确实集中在远航实业。

但盛远贸易没有提到的是，远创的九台自有产线覆盖了精加工和大部分粗加工，远航的外协量只占远创总产能的百分之十左右，而且远创跟远航的合同是排他性的，产能已经锁死。

“你帮我把远创自有产线和外协产能的比例数据整理一份，发我。

另外查一下盛远贸易这份风险提示函里提到的‘单一供应商风险’有没有引用具体数据。”

刘明远回了一个“好”

字。

挂了电话之后陈默走进车间，郑师傅正在第九台机器旁边跟孙志强核对当天的试件数据。

他走过去把盛远贸易的风险提示函简单说了一遍，然后问了一句：“远航那边如果产能出现波动，我们自己的九台机器能不能顶住？”

郑师傅把手里的记录本合上，想了一会儿：“九台机器满负荷跑一个月最多五十二条柜。

汉斯四十条加上其他客户七八条，加起来四十八条左右。

如果远航的外协量停掉，九台机器跑满能顶住四十八条柜，但中间不能停。

检修窗口要压缩到半天以内，工人排班要压到最紧。

可以顶住，但只能顶一到两个月，时间长了设备磨损会加速。”

陈默点了点头。

远创的九台自有产线覆盖了总产能的百分之九十左右，远航的外协量只占百分之十。

如果远航的产能出现波动，九台机器可以顶住一到两个月。

这个比例在正常范围内，盛远贸易的风险提示函只看到了外协量，没有看到自有产线的覆盖比例。

他转身走回办公桌后面坐下来，拿起手机给顾念发了一条消息：“盛远贸易换了一个方向，给巴西客户发了一份‘供应链风险提示函’，说远创的产能高度依赖单一外协供应商。

他们查到了远航实业的渠道，但没有提远创九台自有产线的覆盖比例。

我让刘明远在整理自有产线和外协产能的比例数据。”