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第192章 五十多项挨个过（第1页）

南美客户的审核清单在第二天上午发过来了。

杨磊打印出来的时候用了整整六页纸，五十多项逐条列着，从质量体系文件到过程控制记录再到追溯体系，每一项后面都标注了审核方式和需要提供的材料清单。

他把六页纸摊在陈默桌上，手指点在前面几行：“哥，你看这几项——‘关键工序的过程能力指数报告’、‘供应商变更管理记录’、‘不合格品追溯闭环记录’，这三项我们之前没有专门整理过。

其他项大部分有现成材料，但这三项要重新做。”

陈默把六页纸从头到尾翻了一遍。

五十多项里四十七项有现成材料，三项要补——关键工序的过程能力指数报告、供应商变更管理记录、不合格品追溯闭环记录。

他把这三项圈出来，抬头看了杨磊一眼：“过程能力指数报告让郑师傅算，他手里有十二台机器最近三个月的试件数据，按工序分类统计一下就能出。

供应商变更管理记录从采购合同和供应商协议里整理，每一次供应商的新增或者退出都要有对应的审批记录和交接记录。

不合格品追溯闭环记录从质检系统里调，把最近半年所有不合格品的处理记录按时间线排出来，从发现到整改到验证，每一步都要有签字。”

杨磊点了点头，拿着清单出去安排了。

陈默拿起手机给郑师傅发了一条消息：“南美客户审核清单里有一项‘关键工序的过程能力指数报告’，

你那边把十二台机器最近三个月的试件数据按工序分类统计一下，算一下每道工序的过程能力指数，今天下午之前给我。”

郑师傅回得很快：“行。

数据在系统里都有，我让孙志强帮忙统计。”

当天下午，郑师傅把过程能力指数报告发过来了。

十二台机器按粗加工和精加工分成两组，每道工序的过程能力指数都算出来了，最低的一道工序是一点三三，高于行业标准的底线一点三三。

陈默把报告看了一遍，确认数据跟质检系统里的原始记录对得上，然后让杨磊把报告放进审核材料文件夹。

第二天上午，赵老板的电话打过来了。

他的语气比前两天松了一些：“陈总，城北那家厂子的两台闲置设备谈下来了。

租金比市场价高一点，但设备状况还行，保养记录齐全。

今天下午就能拉过来安装，明天调试，后天试件。

如果试件没问题，下周一产能就能回到十二条柜。”

陈默把手机换了一只手拿，站在办公室窗前：“行。

租金远创出一半，你出一半。

设备拉过去之后让老张仔细检查一遍，底座、导轨、主轴都看一遍，别又出裂纹。”

赵老板应了一声，挂了电话去安排设备搬运了。

陈默靠在椅背上，把产能账重新算了一遍。

租到两台机器之后远航的产能从十条柜回到十二条柜，总产能八十二条柜。

南美客户五条柜加进来之后总订单量七十九条柜，缓冲回到三条柜。

三条柜的缓冲虽然不宽裕，但至少中间能喘口气。

当天下午，刘明远的消息到了。