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第177章 第十台机器（第1页）

巴西首个订单在第八批订单收尾之后的第二天进了产线。

三条柜，规格跟汉斯的标准不同，精加工参数要重新调。

郑师傅花了一个上午把第三台机器的参数改过来，孙志强跟着他做了第一批试件，精度落在公差中心值附近。

陈默站在第三台机器旁边看完了试件数据，确认没有问题，然后让杨磊把巴西订单的排产节点标在了下个月的排期表上。

当天下午，陈默坐在办公室里算了一笔账。

汉斯四十条柜，巴西三条柜，其他客户七八条柜，加起来五十条柜。

九台机器满负荷跑五十二条柜，远航外协六条柜，总产能五十八条柜。

刚好覆盖，但中间不能停。

如果德国客户下个月来，签下来至少三条柜起步，总产能就顶到五十八条柜的天花板了。

要么上第十台机器，要么把远航的外协量再提一档。

他拿起手机给设备商打了一个电话。

第十台机器，跟第九台同型号，还有一台现货，价格跟第九台一致。

陈默把合同签了，约定下周一送到厂区。

挂了电话之后陈默给郑师傅发了一条消息：“第十台机器下周一送到，你提前把底座位置放好线。

巴西订单走完之后，第十台机器接精加工，第九台转粗加工，前六台全部走粗加工。”

郑师傅回得很快：“收到。

排班我重新算一遍。”

第二天上午，陈默刚到工厂就接到了汉斯助理的电话。

她的语气比平时郑重了一些：“陈总，德国客户那边有一个新情况。

他们的来访行程提前到了下周五，而且来访团队从两个人增加到三个人——采购经理、技术工程师、供应链审核主管。

这个供应链审核主管专门审供应商的财务稳定性。

汉斯助理说如果他认为远创的资金链有风险，德国客户可能会要求银行保函或者预付保证金。”

陈默把手机换了一只手拿，站在办公室窗前。

德国客户加了一个供应链审核主管，这是冲着远创的财务状况来的。

远创从建厂到现在不到半年，虽然订单量不小，但公司成立时间短，财务报表还没有经过完整年度审计。

如果有人想在这上面做文章，德国的审核主管就是最好的切入口。

“你帮我查一下德国客户那边有没有在接触其他供应商，以及恒信那边有没有人跟他们联系过。”

杨磊回了一个“好”

字。

挂了电话之后陈默给顾念发了一条消息：“德国客户提前来了，多带了一个供应链审核主管，专门审财务稳定性。

远创成立不到半年，如果他要卡这个，我们有麻烦。”

顾念回得很快：“财务稳定性审的是资产负债和现金流，不是公司成立时间。