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第231章 核心款等来小批回订（第2页）

生产负责人点头，重新核了一遍本周工序。

他把客户选定的几项规格对照现有材料和工序，确认不需要为订单单独开新线。

订单可以放进现有安排，却不能因此挤掉已经确认的交付。

订单可以放进现有安排，却不能因此挤掉已经确认的交付。

有人问是否把空出来的产线全转给核心款，苏景珩摇头：“先看这批实际能接多少。

没有订单的部分仍空着，不要为了让表格好看把它填满。”

几份现有排产重新摆正，核心款被单独标出，其他缩量项仍留在原来的位置。

一名同事拿着旧版展陈清单问，要不要把原来留给联盟款的包装和说明一起改成核心款的陈列资料。

苏景珩只让他整理这次客户实际要用的产品说明，旧清单继续归档，不拿空出来的位置暗示新的铺货已经谈成。

材料要用多少、谁负责交接，都只对应这张订单。

团队没有因为接到回订就撤回之前的减产决定。

苏景珩把交付责任和客户回话时间写到自己名下，随后将表格交还负责人按现有班次安排。

周转申请送到苏晚那里时，订单条件已经列清。

她逐项看过金额、用途和对应批次，确认申请没有越过此前给产品线的授权范围。

纸页上，产品线这一栏写着本单周转；中心日常支出、扩容采购和这笔订单分开列着，未定的扩容日期仍空着。

“这是给这批核心款的额度。”

她说，“后续有变化，再按实际情况报。”

苏景珩接过签好的申请，没有把它顺手当成下一批的承诺。

“客户只确认这一批，交付和毛利都由我们这边承担。

若后面没有续单，我也按这批的结果排后面的计划。”

苏晚点头，没有替他判断客户会不会回来。

她的签字只落在授权的周转栏里，没有移到中心预算，也没有替产品线补上失去的展示位。

苏景珩把申请收进文件夹，回去继续安排供货。

午后，生产负责人将可交付的批次发给他确认。

财务把付款节点和周转用途附在订单页后，标注只覆盖已谈妥的货款安排。

苏景珩将客户的确认和生产批次放在一起，不把这次资金申请延伸到尚未发生的销售。

他随后把交期回给客户，双方再确认一次收货安排，没让对方为了拿到这一批而先答应未来订货。

他逐项看过后回了客户，说明现有排期能够承接的范围，并请对方按自己的销售安排决定是否维持这次订单。

客户回信确认先照此办理，下一次订货另行考虑。

那张回订没有填平空出来的销售，也没让产品线恢复旧有规模。

它只是一次能够独立交付的生意。

傍晚，苏景珩把订单页放进本周文件夹，旁边的排产表还留着几栏空白；这一批先按已经说定的条件往前走。