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第570章 搬家与讨论（第4页）

老赵翻开他那份外汇与项目合规组的材料，刚要开口，坐在窗边的年轻专家小陈举起了手。

小陈是原专家组里最年轻的成员之一，从华东一所大学毕业后直接进了部里，实际经验不算丰富，但理论功底扎实。

他放下手，语气带着一种年轻人特有的、不怎么绕弯子的直率。

林局，我有一个疑问。

刚才您对b-27和石门厂那台混搭设备的分析确实很到位。

但我注意到，您在对b-27做结论的时候，引用的参数来自设备制造商公开的技术手册，而这本手册在我们专家组内部也有，我们看了很多遍，但没有得出同样的结论。

我自己的专业方向偏材料力学，对液压系统和加热功率的关联了解不够深入。

我想请教一下，您在分析这类问题时，通常是基于怎样的分析框架来快速定位关键变量的？

这个提问在会议桌上落下来的时候，有几个人交换了一下眼神。

这不是质疑，更像是在通过询问框架来了解林墨的思维方式——一种试探，但不是挑战性的试探。

林墨靠在椅背上，目光没有回避小陈的方向，语速不快不慢：我用的框架不算复杂。

按三大制约维度来筛——气候、物流、维护生态。

气候包括当地的气温、湿度、温差、风沙等影响设备运转的物理环境；物流包括原料和产品的运输半径、路况、运输损耗，决定设备在哪里能发挥最大效益；维护生态包括当地的维修能力、配件供应、工人技术底子，决定设备落地后能否持续运转。

这三个维度各自列出关键变量，然后跟设备的技术参数做匹配。

比如b-27，它的加热功率参数匹配华北的气候条件，它的维护难度和配件供应要求跟华北的维修能力匹配，它的运输半径和原料需求跟华北的物流条件匹配。

三个维度都通过了，结论自然就出来了。

他停顿了一下，目光在会议桌两侧扫了一圈：这个框架不复杂，难在需要对每个区域的条件有足够的了解。

气候数据可以查气象记录，物流数据可以跑运输路线，维护生态的数据就要靠实地走访工厂的维修车间、跟技术工人聊天、看他们的工具箱。

小陈听完，没有立刻回应。

他低下头，在笔记本上飞快地写了几行字，然后抬起头来：林顾问，这个框架很有用。

我以后在评估设备工况的时候会按照这三个维度来建立分析模型。

如果遇到拿不准的，可以随时向您请教吗？

随时可以。

小陈点了点头，把笔记本合上，放在桌角。

会议室里的气氛在那一刻发生了一种细微但确实存在的变化。

不是所有人都参与了刚才的对话，但那些沉默的人也感觉到了——小陈问出的那个问题，实际上代表了不少人心里的想法。

接下来的汇报比预期顺利很多。

老赵把外汇与项目合规组的近期工作框架做了介绍，各组的工作边界和后续的协作方式也在这轮讨论中逐渐明晰。

散会回到办公室从抽屉里取出那本新的工作笔记，翻到第一页，提笔写下几行字：

开年第一次联席会已完成。

设备错配组重新评估框架已定，混搭技改适配方案已对接沈阳重机厂，外汇合规组框架确认，下周启动第一批合规回溯。

专家组内部配合度逐步提升，年轻成员有主动请教意愿。

下一步重点：老赵组的外汇合规审查要尽快出第一轮结果；老杨组第二批争议设备的分类标准需要书面化；老孙组的石门厂混搭设备改造要跟进肖振邦那边的测试进度。

他放下笔，从右手边那一摞材料里抽出最上面那份——是一份新的项目申报书，封面印着一九七九年度木材加工设备引进计划，旁边压着一张便签，是朱局长的笔迹

林墨同志，这是今年第一批申报项目材料，请按照新标准逐一审阅。

有需要调整的，直接退回并说明理由。