一一中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第224章 苏景珩缩了产线（第2页）

负责人拿起旧样盒，照着新稿比了一遍：“这样不用等整套展架，外面的卡换掉就能单独陈列。

小店也能摆，不必先接一整组。”

“制作成本呢？”

苏景珩问。

负责人翻看现有包装方案，重新估了印制部分。

“改卡和版面能沿用现有工序，整组陈列物可以先停，不需要为它另开一批。”

苏晚把铅笔放下，没有替他们决定生产量。

她调整的是外观的呈现方法，订单怎么接、这批做多少仍在苏景珩的经营权限里。

苏景珩看完新稿，把两种方案重新并排，核过已有订单和现金安排后，将第二种圈了出来。

“核心品类按原计划走，这款缩量。

先停原来的整组陈列版本，换成单件能成立的呈现，数量按现有分散渠道的交付安排。”

他说，“新增渠道不先算进来，客户没给的订单也不写在排产里。”

生产负责人点头，开始把核心款和外观版本分开标注。

苏景珩又补了一句：“退掉的数量和成本记在产品线附录里，后续交付我负责。

中心预算不动，陆氏也不接这笔缺口。”

没人替他把损失说成暂时没有发生，表格上那一项仍清楚地留着。

资金测算表随后送到苏晚面前。

苏景珩申请的是授权范围内的周转额度，用于现有核心产品的原料和已确认交付，不把联盟撤回报价带来的缺口转到中心或陆氏。

他把用途和回款安排列明，自己在负责人一栏签了名。

苏晚按授权看过申请，批复了额度。

她没有替产品线决定缩多少、向谁交货，也没有把周转款说成对订单结果的保证。

苏景珩收回批件，交给财务负责人按既定流程安排。

傍晚前，改版稿送回桌面。

原先需要一整组展示才能讲清的外观，现在单独放在桌上也能看出系列名和区别。

苏景珩把它夹进新的排产文件，核心品类的进度没有变，缩量后的版本则留出了重新安排交付的空间。

“这批先按这版做。”

他对负责人说，“后面如果客户再调订单，我按实际情况承担，不提前把缺口推给别的线。”

苏晚把自己的批复收进文件夹。

她给出的新呈现让这款产品有了走现有分散渠道的办法，产量缩减仍是苏景珩作出的经营选择。

产品线的订单和成本留在他手里，中心的排期、陆氏的通路也没有被拿来补这笔缺口。