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第232章 缩量之后先保交付（第2页）

苏晚到会议室时，相关页已经分开放好。

她先听苏景珩把订单、推广支出和人员安排讲完，中途没有插话。

说到周转额度时，他把已经批过的申请放在交付页旁，说明仅对应本次确认的核心款，不涉及推广。

苏晚看了眼授权栏，核对的是自己需要终决的部分。

她没有替他把推广留住，也没有另开一笔钱让计划继续。

签批仍对应已报的用途，额度之外的支出不因此成立。

“生产和取舍由你负责。”

她说。

“我会把撤下的安排说清楚。”

苏景珩将文件收拢，“这张单按排期交，后面不先借未来的量。”

苏晚把批好的页递还给他。

两人之间没有多谈客户会不会再来，也没有把经营决定变成谁给谁兜底。

她离开会议室后，团队仍留在原位；苏景珩把推广安排移到本轮执行文件之外，叫对接同事当面听完他要回复的内容。

他没有要求对方把机会写成“以后一定继续”

。

联系信息留在原文件里，当前窗口则明确撤下。

对接同事问，如果推广方追问原因，要不要提到产品线缺钱。

苏景珩说可以说明本轮资源优先用于已确认订单，不必把未经确认的客户需求拿来解释，也不必让别的业务替这个选择背书。

随后，他让生产负责人把可用人手排回已确认的工序，并将交付节点逐项分到负责人。

生产负责人把各自负责的批次念给团队听，遇到包装更新与出货衔接的地方，便停下来确认谁接手。

推广准备留下的空档没有被立刻塞进新的任务，优先补回订单需要的协调人手。

苏景珩听完一轮后才让大家散会，免得交付责任又在临时调度中落回一个模糊的“团队处理”

。

有人原本被安排做推广准备，现在回到产品资料和出货协同上；有人要处理新的包装说明，便按本单规格更新，没有为了宣传把包装方案扩大。

安排落定后，每个人知道自己要完成什么，也知道暂时不做的部分由谁决定。

午后，苏景珩将撤回本轮推广安排的答复发出。

对方回信确认收到，没有新的签约条件送来。

他把往来页归入未执行文件，没把这一轮空出来的档期改写成已得的折扣或未来订单。

生产区传来机器起停的声音，核心款按本周计划进入工序。

负责人报来的进度只写已完成和待完成的项目，没有把尚未确定的追加需求算进去。

苏景珩在交付页上签下自己的名字，签字旁边是确认订单对应的批次。

下班前，团队把推广资料从当前工作台收走，订单文件留在最上面。

苏景珩检查了交付责任栏，确认每一项都有对应的人，便合上文件夹。

眼前能保证的是这批货如期完成；缩产后的余量、推广机会和下一次回订，都还得等各自有了新的条件再决定。