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第1211章 用钱砸出一条生态链（第2页）

伊莎原本准备接着往下说，听到这话，停住了，认真地看着他。

江辰继续道：

“方舟一代发布的时候，很多人说我们是系统做好了，生态没跟上。

这话不算错。

那时候方舟oS1.0的原生应用确实不多，总共也就几千个，跟安卓和ioS上百万的量级没法比。

但有一点外界没注意到，我们从第一天起就没有追求应用数’，而是优先保证了核心应用覆盖率。”

他竖起手指，一个一个数过去：“微信、支付宝、淘宝、京东、美团、抖音、微博、百度地图、高德导航、王者荣耀、和平精英...这些国内用户最常用的应用，在方舟一代发布的时候，全部都完成了原生适配或者兼容层适配。

用户拿到手机，不会出现想装某个App但装不了的情况。

可能选择没有安卓那么多，但日常用的东西，一个不缺。”

伊莎点了点头，补充道：

“当时为了做到这一点，我们提前两年就开始跟各家互联网公司接触。

微信的适配是最难啃的，他们的代码量太大，底层依赖太深，光是兼容层调试就花了将近四个月。

最后还是我们派了两个工程师常驻企鹅鹏城总部，跟他们的人坐在一起写了三个月的代码才搞定。”

“这笔账值得。”

江辰说，“如果方舟一代发布的时候，用户发现微信不能用，那这台手机就算硬件再好、AI再强，也活不过三个月。

生态的核心不是数量，是质量。

用户关心的不是你商店里有多少万个App，而是他想用的那几个能不能流畅跑起来。”

他顿了顿，话锋一转：

“当然，光靠核心应用覆盖率是不够的。

从方舟一代到现在的三代，五年时间，我们在生态上砸进去的钱，换算成美金，是几千亿。”

伊莎听到这个数字，没有露出惊讶的表情。

她是帝国集团的cEo，每一笔钱的流向她都清楚。

这几千亿美金里，有相当一部分是她亲自签的字。

“这几千亿美金，主要花在了四个地方。”

江辰继续说，“第一，开发者激励计划。

我们给开发者提供免费的开发工具、测试设备、云资源和技术支持，降低他们的移植成本。

早期甚至是你移植，我给钱，每将一个主流应用移植到方舟oS，我们直接给开发团队几十万到上百万不等的补贴。

第二，兼容层技术的持续迭代。

安卓版本每年都在更新，底层ApI在变，兼容层也必须跟着升级。

五年下来，兼容层的代码量已经超过了方舟oS内核本身。

第三，自研核心应用矩阵。

方舟浏览器、方舟地图、方舟支付、方舟办公、方舟健康、方舟音乐、方舟视频...

这些我们自己开发的应用，每一个都烧掉了上亿美金。

但它们值得，因为这些应用定义了方舟oS的用户体验基线。

第三方开发者来做，不一定能达到我们的标准。

第四，开发者社区和线下生态的建设。

我们在全国十几个城市建设了方舟开发者创新中心，定期举办黑客松和技术沙龙，培养了一批忠实于方舟生态的开发者群体。”