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第526章 必须项（第1页）

招聘评审会定在周三下午两点。

陈砚秋提前调好投影仪，桌上三摞简历按渠道分堆：猎头推荐用红色标签，招聘平台的用蓝色，内部推荐的用绿色。

林听晚进门先翻了红色那堆。

苏禾的岗位画像表已经打印出来，三张a4纸，分别对应用户研究、供应链协同、内容运营。

左栏是岗位名称和人数，右栏是「必须项」和「加分项」，铅笔画了下划线。

拿起用户研究那张看了一遍，把「加分项」里「有投放经验」整行划掉，旁边写了三个字：不算加分。

苏禾笔尖停在笔记本上。

「投放也算用户洞察的一种入口吧？」

「投放能看数据面板，用户研究要做的是看见数据背后的犹豫和放弃。

」林听晚把纸推回去，「这两种人判断问题的起点不一样。

你见过做投放的人去翻客服工单吗？」

苏禾没接话，低头写了几个字。

hr总监孙畅把蓝色标签那摞递过来，最厚，有四十多份。

「平台渠道推过来的，大部分三到五年经验，简历上都写了gmv增长的数据。

」

翻开第一份。

某mcn前内容运营，第三行写着「单场gmv突破500万」。

翻到离职原因，「个人发展」。

她把这份放到左手边，又翻下一份。

项目经历列了五个品牌名，每个后面都跟着一个数字，全是gmv或roi。

翻到第七份的时候停了。

这份写的是某电商平台用户运营，项目经历只有一段：她怎么处理一批退货投诉。

用户买了三件衣服，其中一件有线头，她从物流追溯到质检环节，最后推动供应链修改了出库抽检比例，退货率从12%降到7%。

林听晚在这份简历右上角画了个圈，写了「面」。

陈砚秋凑过来看。

「这份履历不长，才两年半。

」

「她写了退货率的起点和终点，中间有具体动作。

」林听晚递过去，「其他人写的是gmv，她写的是退货率。

你觉得哪个数字更难造假？」

陈砚秋翻了翻，把简历放到右手边。

梁舒在会议桌另一头念完内容运营岗位画像表的「必须项」：能独立完成产品评测的选题策划、能分辨真实反馈和水军、能在内容和转化之间做取舍。

她抬头。

「第三条会不会卡掉太多人？」