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第512章 晋升通道不清晰（第4页）

「你有做用户反馈分析的习惯吗？」

「有。

我每个月会从客服那边拿投诉数据，按品类拆解，找出投诉率最高的供应链环节。

上个季度投诉率从百分之三点七降到百分之二点一，就是我推动的供应商替换。

」

苏禾在旁边小声跟梁舒说：「这个人我要了。

」

温瑶走的时候，林听晚在简历上写了四个字：数据驱动。

旁边的评分栏里，三项都打了最高分。

这是三天面试里第一份全项满分。

面试持续了三天。

三十一人最终进入终面的只有十一个。

林听晚和各部门负责人一起敲定了八个人的offer，其中三个是「用户研究」方向，两个是「供应链协同」，三个是「内容运营」——但这个「内容运营」的定义已经和市面上通行的完全不同了。

不是「写爆款」，不是「追热点」，而是「能看懂供应链逻辑、能听懂用户真实反馈、能对着退货数据反思内容策略」。

八个人里最让团队意外的是温瑶——一个做了七年供应链管理的人，被安排进了内容方向。

苏禾一开始不理解，林听晚给她看了温瑶的一份用户投诉分析报告：按品类拆解到供应链环节，连退货包装破损率都单独列了一行。

苏禾看完没再说话。

offer发出去的当天下午，林姐转来一条消息，语气有些为难。

「有个被淘汰的候选人，在脉脉上发了帖子，说你们面试标准不透明，『问一堆跟岗位无关的问题，浪费时间』。

下面有人跟帖，说之前投过你们公司，也是被刷的。

」

林听晚看了一眼截图，没说什么。

帖子下面已经有三十多条跟帖，有说野月面试流程太长的，有说hr态度不好的，也有人说野月一个初创公司搞得跟大厂一样端架子。

截图右下角的时间是今天下午两点——offer刚发出去两小时。

当天晚上，她在管理群里发了一条消息：

「从下周开始，所有新入职员工试用期结束前，必须完成一个完整项目。

项目成果以实际数据为准，达标则通过，不达标则延长试用或淘汰。

同时，每个项目组设立署名制度，谁负责哪个环节、做出什么贡献，写进项目文档，公开透明。

」

梁舒在群里回了一句：「署名制度是怕有人说自己干了没被看见？」

林听晚回：「对。

也怕有人说自己干了，其实没干。

」

唐棠私聊苏禾：「她这是把招聘筛选的逻辑搬到内部了。

」

苏禾回了一个字：「该。

」