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第29章 行动与态度（第3页）

杨厂长微笑着摆摆手：“大家辛苦了，继续忙，我就是来看看。”

他的目光扫过工棚，最终落在正在指导一位年轻工人使用新制定位卡板的林墨身上。

“小林同志，忙呢？”

杨厂长和蔼地问道。

“杨厂长好！”

林墨连忙起身。

“坐，坐。”

杨厂长示意他不用拘束，“这次的军工任务，你们木模组功不可没，尤其是你那个小发明，效果显着啊。

张主任跟我汇报，木模组里有你参与的项目所有问题都是迎刃而解”

“是的，杨厂长。”

张主任接口道，“小林同志这套辅助定位的方法，对提升整体效率和培养新人很有帮助。”

杨厂长赞许地点点头：“嗯，很好！

技术革新就是要这样，不仅要解决眼前问题，更要着眼长远，能推广、能传承，提升整体战斗力！

小林啊，你在这方面做得很好！

有没有什么心得或者建议，可以让我们整个木模组乃至厂里其他类似工种的效率再上一层楼？”

这是一个展现价值的机会。

林墨略一沉吟，结合《鲁班经》中的古老智慧、工坊里的模拟经验以及这段时间的实际观察，提出了三条切实可行的建议：

“杨厂长，我发现很多复杂重复的曲面或异形部件，每次做新模都需要重新放样、刮削，效率低且一致性难保证。

我建议，对常用的、标准化的关键曲面，由技术科牵头，用硬木或金属制作高精度的‘母样板’。

木模组制作时，只需按‘母样板’复制‘子样板’用于定位或检验，能极大减少重复劳动和人为误差。”

这其实是《鲁班经》中“规矩方圆”

思想的现代应用。

“一些大型复杂木模，其实可以拆解成多个相对标准的‘模块’。

如果预先制作好一批不同规格、精度达标的通用模块存放。

接到新任务时，只需根据图纸选用合适的模块进行组合，再重点加工非标部分，能大幅缩短生产周期。”

这类似于现代工业的预制件思想。

“张主任和邱师傅他们经验丰富，手里都有很多提高效率、保证质量的小技巧、小窍门，比如某种特殊榫卯的快速制作法、某种木材的简易处理技巧。

建议组里每周或每两周抽个把小时，请一位老师傅或做得好的青工，专门讲解演示一个实用的小技巧。

大家互相学习，共同提高，也能避免好经验失传。”

这是林墨从鲁班工坊“传承之径”

得到的启发，知识需要流动。

杨厂长听着，眼睛越来越亮。

林墨的建议没有空话套话，条条切中要害，可操作性强！

第一条是基础保障，第二条是效率革命，第三条是人才培养！

尤其是“小窍门”