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第568章 聚散与重组（第4页）

他的手指在桌面上轻轻叩了两下，像是在心里盘算什么。

......你说的那个专项组，具体怎么分工？

设备错配整改组。

主要梳理设备积压、跨气候错配、以旧充新三类问题，制定分类处置标准。

需要一位熟悉不同工况的设备运行的人来牵头。

老杨在椅子上坐直了，沉默了一会儿才开口：我参加。

第二个来的是老孙，五十七八岁，工艺专业的，原是华北一家大型刨花板厂的总工，后来调到部里的技术处。

他坐下来之后，先是寒暄了几句天气和年节，然后话锋一转。

林顾问，我看了您那份考察报告，华北那段的描述基本准确。

但我想确认一件事：五大地域工况标准的框架，您打算用多长时间来落地？

林墨从桌面上拿起一本翻旧了的笔记本，翻到夹着书签的那一页：华北干寒区的标准草案，我已经有了初稿。

数据基础是冀省、鲁省、晋省三地的实测工况参数，加上我前几年在北方家具厂做的那套工艺控制流程的底层逻辑。

如果顺利的话，春节前可以拿出第一版试行稿。

老孙没有立刻回应。

他端起茶杯喝了一口，目光落在桌面上那几页纸的边缘，像是在心里快速评估什么。

......北方家具厂那套工艺控制流程，我了解过。

当年我带队去参观过材。

您的意思是把那套控制逻辑移植到过来？

不完全是移植，是借鉴它的底层逻辑——把工艺参数的调整依据从经验判断实测数据反馈。

把人造板生产线也做成闭环控制，只是调整的是干燥温度和压机压力，不是实木的含水率和变形量。

老孙放下茶杯，伸出手，把笔记本往自己那边拉了拉，低头看了几页，然后抬起头来：生产线技改纠偏组，我参加。

第三个来的是老赵.........

接下来的几天，七八位观望派专家林墨陆陆续续都见了一遍，每一位都聊了大约半小时到四十分钟。

有人带着质疑来，带着认同走；有人带着问题来，带着方案走；有人没说什么，但走的时候把桌上那几页参考材料收进了自己的文件袋。

到第四天傍晚，李干事把名单收拢回来，在笔记本上做了一版更新。

十七人的专家组，明确表示愿意参与后续工作的有十二人，其中两人主动要求调换到更对口的方向。

明确表示要退出、不再参与的有三人，包括一位年长的老专家和两位本职工作确实走不开的技术骨干。

还有两位持观望态度，说等春节后看情况。

工作组的分组方案，按您之前设想的四个专项组来定？

嗯。

设备错配整改组，老杨牵头；生产线技改纠偏组，老孙牵头；资源损耗与工艺标准组，钱工牵头——他之前跟我提过，愿意继续参与后续工作；外汇与项目合规组，老赵牵头。

每个组各配三到四人，按专业方向交叉配置，每组至少要有一名熟悉设备、一名熟悉工艺、一名熟悉数据的成员。

李干事一边记录一边说：那吕副主任那边……

他不再参与具体工作。

部里的安排是让他回原岗位。

交接工作我们这边做好，不让他为难就行。