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第三十九章 分层落地全域共振（第2页）

“我彻底记下了！”

周秉山应声作答，“后续所有基层对接、督导检查、考评复盘，全部严格按照这个准则执行，精准分层、差异化施策，杜绝尺度跑偏、方向走形。”

两人正细化基层纠偏工作，办公室门外传来敲门声，国资办主任提前到访，带着最新的国资筹备细节与企业诉求，专程上门对接请示。

推门而入，国资办主任神色端正、态度谦和，躬身问好：“林专员、周科长，新年好。

我今日过来，同步周三国资部署会的最终筹备进度，同时报备三家结对企业的新年诉求与攻坚思路，想请市里把关校准。”

林辰抬手示意落座，语气平和随和：“坐，不用拘谨，具体说说各家企业的状态和诉求，务实来讲、精准汇报。”

国资办主任落座后，直奔核心、条理清晰：“目前会议流程、考评细则、任务清单、实训方案已全部定稿打磨完毕，完全贴合市里‘内生提质、分层竞技、务实创新’的核心导向。

中联投主动加压，梳理出八大年度创新攻坚课题，涵盖管理机制、服务模式、项目提质三大方向，准备充分、姿态昂扬，龙头引领意识极强。”

“三家后进企业变化尤为明显。”

他继续细致汇报，“往年开会都是被动听令、被动接受任务，今年全部主动梳理短板、主动谋划思路、主动上报攻坚计划。

每家企业都结合自身薄弱环节，制定了年度成长清单、季度突破目标、月度提质任务，不再盲目对标龙头、不再被动应付整改，专注自我提升、稳步赶超。”

“同时各家企业也有一个共同的务实诉求。”

他坦诚请示，“希望市里在季度对标考评中，进一步细化进步分值、成长容错机制，给予后进企业适度的试错空间，让他们敢于创新、敢于突破、敢于尝试，不用过度顾虑失误扣分、不敢作为。”

诉求精准贴合过渡期企业发展现状，务实中肯、贴合实际。

林辰听完，从容定调、尺度清晰：“诉求合理、完全采纳。

你在最终版考评细则里，专门增设‘成长容错、创新试错、突破加分’三项机制，全年贯穿执行。”

他细致拆解尺度，精准落地、分寸得当：“第一，后进企业常规履职细微失误，不做扣分问责，重点指导整改、督促完善，容错有度、鼓励实干；第二，主动开展创新尝试、攻坚突破，即便未达到预期成效，只要思路务实、推进扎实、落地用心，不扣分、不追责，给予成长认可；第三，全年进步幅度大、思维转变快、自主提质成效显著的企业，单独设置成长突破奖，专项加分、重点表彰。”

林辰目光笃定，继续补充核心导向：“我们今年国资分层竞技，核心目的不是排名打分、优劣淘汰，而是激活氛围、倒逼成长、激励突破。

对后进企业，重在鼓励、重在培育、重在赋能，只要有改变、有进步、有尝试，就是最大的成绩。”

国资办主任豁然开朗，由衷感慨：“市里的尺度太人性化、太贴合实际了！

往年后进企业之所以躺平懈怠，就是因为考评尺度过严、容错空间太小，干多错多、不如不干。

今年容错赋能、正向激励、分层考评，彻底打消了企业的后顾之忧，各家企业必然敢闯敢试、主动突破、全力提质。”

林辰微微点头，进一步细化会议落地要求：“周三的部署会，时长不用过长、形式不用繁琐，全程务实高效、直奔主题。

开场统一思想、明确全年导向，中间公布分层考评细则、下发攻坚任务、敲定实训计划，最后点名表态、压实责任，一次性把全年国资工作铺排到位、校准定型。”

“同时会议重点传递一个核心信号：国资板块彻底告别兜底帮扶时代，全面进入自主提质、内生创优、竞技突破的全新阶段，所有企业必须转变思维、主动作为、稳步跃升。”

“明白！”

国资办主任郑重领命，“我即刻根据最新容错机制、激励细则，校准会议材料、完善考评方案，确保会议精准落地、导向清晰、激励到位，真正激活国资全域奋进、全员提质的全新氛围。”

敲定国资全部筹备事宜，国资办主任不再多留，起身告辞，返程细化会议材料、对接各家企业，全力保障部署会高效落地。

办公室内，氛围沉静、节奏务实。

周秉山看着国资办主任离去的背影，有感而发：“今年最大的改变，就是工作不再是单向施压、硬性要求，而是精准赋能、正向激励、双向发力。

不管是基层还是国企，所有人的干劲都是被引导、被激发出来的，而非倒逼出来的，这种内生动力，远比外部督查更持久、更有力。”

林辰深表认同，缓缓开口道出治理核心逻辑：“真正的治理提质，从来不是压制短板、苛求完美，而是激活优势、包容成长、赋能进步。

高压督查只能管住底线、稳住现状，无法拉高上限、实现跃升；只有精准施策、正向激励、容错赋能，才能激发全员活力、释放全域动能，实现长效发展、持续进阶。”

他顺势转向队伍建设工作，精准部署全年人才培育节奏：“队伍分层培育计划，今日同步全域下发。

青年骨干、中坚力量、后进人员三类梯队，差异化培育、精准化赋能，杜绝大锅饭、同质化培育。”

周秉山立刻对接汇报：“计划已全部定稿完毕，随时可以下发。

青年骨干重点压担子、给历练、搭平台，加速成长进阶；中坚力量重点稳心态、提能力、树标杆，扛起中坚担当；后进人员重点点对点指导、常态化谈心、阶段性复盘，稳步补齐短板、跟上全域节奏。”

“节奏安排也循序渐进，不急于求成、不突击加压，按月开展实训、按季开展复盘、按年开展评优，常态化培育、长效化提质，慢慢打磨队伍能力、提纯队伍风气。”