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第四十三章 实训收官实绩落地（第1页）

江城春日愈盛，暖风穿城，万物向阳而生。

新年开局第六日，全市全域工作彻底进入稳扎稳打、闭环落地的稳态节奏，没有开局初期的试探磨合，没有模式切换的混乱波动，机关履职规范有序、基层提质深耕细作、国资队伍迭代精进，每一条战线都踩着既定节奏稳步推进，每一支队伍都锚定实干目标蓄力突破。

国资首轮人才轮训迎来最终收官之日。

历经多日的实战研学、强弱结对、难题会诊、双向互通，这场开年以来规格最高、落地最实、赋能最强的国资培育工作，即将圆满落幕。

不同于以往培训结束即归零、学完即空置的形式化收尾，今年的轮训收官不重仪式、不重排场、只重实效，核心聚焦成果转化、举措落地、短板闭环，彻底打通“研学—吸收—落地—提质”

的完整链路。

经过数日沉浸式实训，三家后进国企的队伍状态、履职思维、工作认知已然发生颠覆性蜕变。

往日的依赖心理、躺平心态、固化思维彻底消散，取而代之的是主动自查、主动攻坚、主动提质的实干风气。

强弱企业之间的壁垒彻底打破，没有龙头的居高自傲，没有后进的自卑怯懦，只剩互帮互促、互学互鉴、全域争先的良性生态。

清晨七点五十分，国资实训中心早已全员到齐。

相较于前几日的规整肃穆，今日会场多了几分笃定沉稳，所有人神情凝练、目光清亮，手中的笔记本密密麻麻记满实操方法、攻坚难点、整改思路，每一页都是实打实的研学收获，没有半句空话虚言、无效记录。

今日实训核心不再是听课研学、案例拆解，而是全员复盘、成果答辩、方案终审、任务定责。

四家国企依次上台汇报本轮实训收获、自查短板、季度提质方案、落地攻坚举措，由中联投授课团队、国资办专班联合点评校准，点对点纠偏、面对面指导、实打实定标。

八点整，收官答辩正式开启。

首先上台的是三家后进国企之一的江城城投，分管副总手持细化完备的提质方案，站姿端正、思路清晰，没有冗余铺垫，直奔核心落地举措：“经过本轮轮训，我们全员彻底复盘了过往工作顽疾，核心问题总结为三点：流程冗余繁琐、风控预判缺失、工作粗放闭环不足。

结合实训所学，我们梳理出三项即刻落地的整改举措，同步敲定一季度专属提质突破项目。”

“第一，全面精简项目台账与审批流程，砍掉六成无效汇总、重复报表、冗余节点，建立轻量化闭环流程，切实为一线岗位减负赋能；第二，搭建月度风险排查、季度风险复盘机制，提前预判项目隐患、运营漏洞，彻底摆脱事后整改、被动补救的老旧模式；第三，优化项目复盘体系，摒弃唯结果论，全程追溯过程节点、问题成因、责任漏洞，杜绝同类问题反复复发。”

条理清晰、举措务实、靶向精准，没有空泛口号、没有虚浮规划，每一项举措都贴合企业短板、适配自身实际、具备落地条件。

台下负责点评的中联投授课骨干微微颔首，开口点评公允中肯、直击关键：“你们的复盘很透彻，举措很接地气，彻底跳出了以往照搬模板、跟风造势的误区，真正做到了学以致用、对症施策。

但有一处短板需要即刻修正，你们的三项整改举措都聚焦流程优化、风险防控，唯独缺少人才梯队的长效培育规划。”

“流程可以快速优化，制度可以快速完善，但一线实操、岗位攻坚终究要靠人落地。

只改制度、不育队伍，短期能见效、长期难稳固，后续很容易出现反弹回潮。”

江城城投分管副总闻言，瞬间醒悟，立刻应声作答：“您指出的问题精准到位，是我们思考的盲区。

我们后续会即刻增补人才培育方案，结合本次轮训的结对机制，建立内部常态化传帮带、岗位实训、月度考核机制，把队伍培育和流程优化同步推进、一体落实，杜绝治标不治本。”

“这样才是完整的提质闭环。”

授课骨干点头认可，“提质不是单点突破，是体系进阶、全域完善，制度、流程、队伍、风控缺一不可，兼顾短期见效与长期固本，才能稳步实现进位赶超。”

一对一精准点评、点对点纠偏完善，让每一家企业的提质方案愈发成熟、落地性更强。

随后另外两家后进国企依次上台答辩，各自梳理研学收获、查摆核心短板、汇报提质规划。

和以往年度汇报的空洞敷衍截然不同，今年各家的规划都立足自身底子、聚焦真实痛点、细化落地节点，务实诚恳、干货满满。

江城国资运营公司负责人在汇报中坦诚剖析短板，毫无遮掩：“往年我们最大的问题，是心态浮躁、急于求成，底子薄弱却总想一步赶超、盲目对标龙头，最终贪多嚼不烂、事事做不透，反而问题频发、进度滞后。

经过本轮实训，我们彻底摆正心态，放弃速成思维，坚持小步快跑、稳步迭代。”

“一季度我们不搞大项目、不铺大摊子，重点打磨服务精细化、流程标准化、排查常态化三个基础板块，每月固化一项小成果、补齐一处小短板、优化一处小细节，逐月积累、逐季进位，踏踏实实夯实发展底盘。”

国资办现场督导专员适时开口提问，精准核验认知落地情况：“放弃冒进、立足实干，这个心态转变非常可贵。

那你具体说说，小步快跑不是原地踏步、敷衍躺平，你们如何界定稳步提质与消极履职的边界？”

对方从容应答、思路通透：“边界在于主动作为与被动应付。

稳步提质是主动查摆短板、主动优化细节、主动积累成果，有清晰的月度目标、明确的整改动作、可核查的进步成效；消极履职是固守现状、无所作为、等待帮扶，无进度、无优化、无突破。