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第842章 林雨晴的考量2（第3页）

对，我好像有点印象，具体说说？”

她在错综复杂的人脉信息网络间耐心而高效地穿梭。

收集着关于能力、性格、风评、背景的碎片化信息，然后在脑中快速拼凑、交叉验证。

她的筛选标准极其清晰且层层递进：

能力硬核是基石：

必须具备优秀的业务理解能力；

高超的公文处理水平，包括不限于报告、纪要、函件都能轻松拿捏；

卓越的跨部门沟通协调能力以及极强的抗压能力和心理素质。

过往绩效记录必须是B+及以上，最好有独立处理或主导处理复杂紧急事务的成功经验。

这是入门门槛，一票否决。

颜值气质是重要加成：

在满足第一条铁律的基础上，优先考虑外形出众、气质佳、懂得职场穿搭、举止得体的候选人。

这并非硬性规定，但却是重要的“软实力”

和“隐性竞争力”

考量，直接关系到与老板的日常协作舒适度和潜在效率提升。

背景清白可靠：

家庭背景、教育经历、职业履历必须清晰干净。

没有复杂的人际牵扯或潜在的利益冲突，尤其是不能和其他高管有过于密切。

毕竟这可能影响对本职工作忠诚度的私人关联。

政治可靠是关键。

性格特质与契合度：

需要沉稳、细心、有耐心，同时又不能失之木讷，必须足够灵活、有眼力见、懂得分寸。

性格不能太沉闷缺乏活力，也不能太跳脱浮躁。

最关键的是，要足够聪明，能清晰地理解组织架构，明白“谁才是直接领导”

，懂得维护核心圈层的秩序和忠诚，具备良好的团队协作意识。

经过一番高效且隐秘的调研、比较、筛选甚至私下里的“背景调查”

，她最终从车BG庞大的秘书和助理队伍中，圈定了四位初步符合条件的候选人。

她们分别来自不同的核心产品线或办公室，各有侧重。