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第505章 单月GMV破千万（第3页）

「如果让你现在重新做那款产品的内容策略，你会把复购逻辑放在哪个环节？」

赵明宇想了十几秒，给了一个框架性的回答。

不算差，但也没有超出他刚才ppt里讲过的范围。

面试结束后，林听晚在评估表上写了一行字：擅长从零到一的流量打法，但对用户留存的底层逻辑没有深入思考。

建议不录用。

当天下午，她又面了四个人。

情况大同小异——履历漂亮，讲起爆款逻辑头头是道，但一问到投诉处理和复购数据，就开始模糊。

梁舒在记录表上统计了一下，五个人里，能清晰回答投诉分类的只有一个人，能说清楚复购逻辑的零个。

傍晚的时候，乔安收到hr的反馈邮件，语气有点急：「林总，今天面的五个人全刷了，业务线那边已经开始有意见了。

唐棠直接在群里说，再不补人她就自己去招。

」

林听晚把邮件看完，回了三个字：我知道。

晚上七点，周既白打来电话。

他很少在这个时间联系林听晚，除非有事情要说。

「听晚，融资那边的进展你清楚吗？」

「清楚。

」

「他们最近在看团队规模。

上次尽调的时候，对方提了一句，觉得野月的团队厚度不够。

」

「我知道他们在意什么。

」林听晚的语气没有波动，「但我不打算用人头数去撑场面。

」

「我不是让你招人充数。

」周既白停顿了一下，「只是提醒你，时间窗口不等人。

」

「我用人均产出比去解释。

」林听晚说，「上个月客服团队的人效数据你看过吗？乔安那边五个人处理了六百多单投诉，满意度从七十八拉到九十一。

这个数字比招十个新人更有说服力。

」

周既白没有再说什么。

他向来只提压力，不替她做决定。

挂了电话，林听晚打开电脑，把白天面过的候选人档案重新整理了一遍。

六十二份初筛简历里，符合用户研究和供应链协同岗位画像的，有十九份。

内容运营那一批，她需要重新定义筛选标准。

她打开一个新的文档，标题写的是「岗位画像v2.0」，下面分了三栏：用户研究、供应链协同、内容运营。

每一栏下面，第一行写的不是能力要求，而是「这个岗位要解决的核心问题是什么」。

梁舒发来一条消息：「林总，今天面试的时候，有几个候选人在等的时候聊起来了，说野月的面试问题太奇怪，不问爆款经验问投诉处理，像是故意刁难。

」

林听晚回了一个字：嗯。