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第191章 新的想法（第2页）

首先是校舍。

摆在面前有两套选择：购置大片土地自行修建校舍建筑群；或是收购改造一座废弃或者待售的乡间庄园宅邸，再增建新的教学楼、宿舍、食堂、医务室。

单纯租赁已经不再现实。

千人寄宿，需要多栋独立宿舍楼、多间分科教室、大型食堂、图书室、科学实验室、医务室、洗衣房、厨房、体操活动场地、小教堂，还有教员宿舍、仆役用房。

普通城市住宅完全无法满足。

伦敦城内几乎找不到如此大面积的地块，地价高到难以承受。

因此选址的重心必须落在伦敦近郊靠近铁路站点的地块，连通铁路方便学生往返家庭。

同时要有充足土地扩建建筑、开辟操场菜园，还要水源充足，方便上千人的食宿盥洗。

其实温恩庄园本地土地充足，但园内商业性行为比较多，只能作为备选。

若是购置土地并新建校舍，一次性基建投入对一般人来说会是一笔巨额开销。

当然，若是收购小型旧庄园再改造加建，也能够压缩一部分成本，但旧建筑的结构改造、通风取暖、给排水修缮依旧耗资巨大。

建筑商的信件提醒她，千人寄宿学校，光建筑改造与首批家具、床铺、课桌椅、图书、实验仪器的一次性投入，保守估计就要三千至五千英镑。

而办学开销之中占比最重的，除了基建，就是人员年度薪俸与全体学生食宿消耗。

千人寄宿，绝非少数几名教师就可以维持。

根据她的设想，薪资与寄宿学校人员配置大概如下：

女校长1名，基础年薪180英镑；

学科主管教师至少6名，每人基础年薪90英镑；

各科普通教师二十余名，基础年薪60英镑；

特聘教师也应列入计划，基础年薪100英镑，大概数名。

除此之外还必须配置校医、护士长、宿舍女舍监、食堂厨师团队、洗衣女工、校舍保洁、园丁、仓库管事等大量后勤服务人员。

仅仅教员与后勤人员的基础年度薪酬支出就达到三四千英镑，不包括应该有的补贴待遇。

再叠加千人规模的食物、煤炭、照明、被服损耗、药品、教材文具，既然是寄宿制，食宿是刚性大头，全年这一部分开销预估四千英镑。

行政、广告、修缮储备金另计，每年150-250英镑。

完整购入一座现成的小型庄园大概六七千英镑。

以上总投入约在两万英镑左右。

伊迪斯再核算收入。

因为是全寄宿学校，成本远高于走读学校，所以她需要设置梯度学费，如全套食宿加学费每年22-26英镑；走读生减半，每年12-14英镑。

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