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第512章 晋升通道不清晰（第3页）

方锐停顿了一下：「这个数据我没有直接接触过，是运营那边在管。

」

苏禾又问：「那您做内容的时候，怎么判断一条视频是『好』的？除了播放量之外。

」

「播放量是一个维度，还有互动率、完播率。

」

「有没有关注过评论区的负面反馈？」

方锐犹豫了两秒：「偶尔会看。

」

苏禾没有追问，转头看林听晚。

林听晚接过话：「方先生，我想问一个具体场景。

假设你发布了一条视频，播放量很高，但评论区前二十条里有六条在投诉产品质量。

你会怎么处理？」

「一般会先看投诉的具体内容，如果是误解就做解释，如果是真实问题就反馈给产品团队。

」

「反馈给产品团队之后呢？」

「等他们排查。

」

「那条视频你会删掉还是保留？」

方锐想了想：「保留。

播放量高的内容删掉太可惜了。

」

林听晚在简历上写了几个字，没有抬头。

方锐离开之后，苏禾翻了翻自己的笔记，把记录本推给林听晚看。

上面只写了一行：「不看用户，只看数据面板。

」

乔安后来跟梁舒复述这段对话的时候说：「他全程没提过『用户』两个字。

说的都是『播放量』『互动率』『完播率』。

」

那天下午又面了四个人。

其中有一个叫温瑶的，三十五岁，之前在供应链公司做了七年，简历上写的是「负责供应商评审与质量管理」。

看起来和内容运营不沾边，但林听晚把她放在了「供应链协同」那个类别里。

温瑶的回答风格和方锐完全不同。

林听晚问她怎么看一个产品从出厂到用户手里最容易出问题的环节，她直接掏出手机，翻出一份表格：「这是我上家公司做的供应商交付准时率统计。

红标的是低于百分之九十的，一共四家，我上个月刚换了其中两家。

」

林听晚看了那份表格很久。