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第七十一章 特邀技术顾问（第5页）

但年底奖励的部分，需要有明确的考核指标。

」

「我明白。

」何雨柱点头，「年底奖励可不可以设定为：完成一千台销售，奖励三百元；完成两千台，奖励六百元。

以此类推，封顶一千二百元。

这样既鼓励多劳多得，又控制在一定范围内。

」

刘处长沉吟片刻：「这个方案……可以。

小陈，你们厂能接受吗？」

陈丽在心里盘算了一下。

如果真能卖到两千台，给何雨柱六百元奖励，完全可以接受。

「可以，但何同志必须保证每周至少来厂里三天，确保生产顺利。

」

「没问题。

」何雨柱也补充道：「另外，关于我在厂里的职责权限，我希望能明确一下。

」

「你说。

」

「作为技术顾问，我需要有对生产质量的监督权，对于不符合图纸标准的产品，我有权要求返工或报废。

这不是干涉厂里管理，而是为了保证产品质量。

」

陈丽想了想：「技术上的要求，我们可以尊重你的意见。

但最终决定权还在生产车间。

」

「可以。

」何雨柱知道这已经是很大的让步，「但我的意见必须记录在案，如果因为不采纳我的意见导致质量问题，责任需要明确。

」

「这个可以写进协议。

」

大的框架基本谈妥了。

接下来是细节问题，何雨柱在每一个细节上都据理力争。

谈判持续了整整一上午。

中午十二点半，初步的协作协议草案终于敲定：

何雨柱同志向红星五金厂无偿提供「多功能厨房辅助器械组」全套技术图纸及生产工艺说明。

红星五金厂聘请何雨柱同志为「特邀技术顾问」，聘期三年，可续聘。

何雨柱同志每月津贴标准为人民币一百二十元，由五金厂按月支付。

何雨柱同志需保证每周至少三个工作日在五金厂指导生产丶监督质量。

何雨柱同志对生产过程中的技术问题有建议权和监督权，五金厂应予以充分重视。

年度销售考核及奖励：

年销售量达到1000台，奖励人民币三百元；