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第 4 部分（第3页）

你不可能次次靠机会，现在要靠智慧才能够抓住机会。

　　有一只小鸟往南飞要去过冬，天气太冷了，小鸟冻僵了，就在天上掉下来，跌在一块农田里面。

天太冷，它躺在农田里的时候有一头母牛走过来，就拉了一坨大便在鸟的身上。

这只鸟因为有这么一坨暖暖的大便盖在它的身上，觉得很温暖，就很高兴，慢慢地醒了过来，醒了过来以后，那只鸟儿很高兴，在那个地方很开心地唱歌，这个时候被一只猫听到，走过来看看到底发生什么事。

顺着声音，这只猫就把在屎堆里的鸟刨出来，吃掉了。

　　这个故事给我们什么启示？有三个。

第一，不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人，对不对？要感谢你竞争对手的存在，他让你对外有竞争的理由，对内有合作的借口。

　　第二，不是每个把你从屎堆里拉出来的都是你的朋友，对吗？　　最后一点非常重要。

当你身陷屎堆的时候紧闭上鸟嘴。

很多人最大的问题就是像掉在屎堆里那个鸟一样，嘴还不停地叫，最后就会被干掉。

聪明一点的人，不是学那个会叫的鸟，而要学那个适当的时候叫一声的鸟。

　　站到正确的位置，以商业模式的角度重新关注整个趋势，在适当的时候发出声音，不要小看这样的改变，我们身边就有人经历了这样的崛起。

这个人是谁你认识吗？北京2008年奥运会文具独家供应商，宁波贝发集团的总裁邱智铭。

奥运会的文具独家赞助商，厉不厉害？2004年邱智铭来上BSE企业家商学院和Money&You课程的时候，和很多人差不多，也是老板，也对自己企业的未来既怀有憧憬又怀有担忧。

　　但是上完了课以后，邱智铭做了一件与众不同的事情，他自己出钱，把他公司49个高管统统送来上Money&You课，为什么？因为只有自己改变他觉得还不够。

他把所有中层以上的管理人员统统送来上课，他觉得这样才能够更好地和公司的管理人员沟通，因为上了课以后，大家都会有相同的理念。

第二年，他做了一件更惊人的事情，把他这个行业里的竞争对手，200多位老板，统统请来上这个课程，他真正领会到了要把眼光放远，所以他不只把自己企业的人叫来，也把行业的竞争对手也全部请来上课。

　　这200多个竞争同行都是做文具的，有的是做纸张的，有的是做文具盒的，有的人是做手提包的，有的是做复印机的，所有的文具、办公设备都包括了。

邱智铭找了200多个同行，而为什么要送他们来上课呢？理由很简单，让这些人的理念、想法也都突破企业的狭窄界限，然后在行业开会的时候就能统一思想。

　　思想一致了，他就跟这200多个竞争同行讲，奥运会就要到了，如果能成为奥运会供应商会很赚钱，但是你们没人能做，我自己也做不了，可我们如果联合起来就能做到。

我们联合起来申请北京2008年奥运会的供应商好不好？大家一起赚钱。

这200人是200种不同的产品，合在一起之后再挂上贝发的商标，去取得供应商资格。

　　他这样做的时候，你生产的纸本来卖一元，贝发出两元收购，你高不高兴？告诉你，贝发他更高兴，他跟你买两元，然后三元卖给奥运会。

你卖纸有没有赚钱？有。

贝发有没有赚钱？有！

奥运会有没有赚钱？当然！

因为奥运会卖出的价格还要高，所有的人都获利了，这就是最成功的模式。

　　txt电子书分享平台　一、创造价值（1）如果我们要给商业模式下个定义，那就是：企业持续赢利的系统组合。

说白了，商业模式就是一元钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一元一角，或是一元几角，增加的部分就是商业模式所带来的价值。

它贯穿于企业资源整合、创新研发、赢利模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。

　　归根到底，你会发现，商业模式就是帮助你用更少，得更多。

　　这不是说说而已！

要真正明白什么是商业模式，你必须知道，一个良好的商业模式的基础是创造价值。

　　大长今的眼泪　　——文化创造价值　　隔壁有一个韩国，韩国很夸张，很厉害，他们说所有厉害的东西都是韩国的，他们说孔子是韩国人，还说中医是韩国发明的，韩国有9700年历史，是人类文明的发源地，中华文明上下5000年，他们整整是中国历史的两倍！

不要以为这是开玩笑，他们已经把端午节抢走了！

他们在联合国申请，说端午节是韩国的文化遗产。

　　有这样一个笑话：说菲尔普斯，就是那个奥运会上大出风头，一个人拿了8块金牌的美国游泳运动员，夺得8金以后各国对游泳比赛项目蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳项目中又分100米、200米、400米、1500米导致游泳项目过多感到非常不满，纷纷要求增加自己优势项目以增加自己的金牌数目。

　　巴西提出：　　足球应该分为3人、5人、7人、11人，再分沙滩、室内、草地……　　中国提出：　　乒乓球应该分为直板、横板、直板双打、直板单打、直板横板混双……　　跳水应该分为1m、2m、3m、4m、5m、6m、7m、8m、9m、10